通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?2、具体你会怎么来改善和优化?
目前我公司的绩效考核结果没有任何的应用,目的只有一个就是做好工作的计划和加大执行力。
1)加强绩效面谈工作:通过绩效面谈,主管了解员工的想法和职业规划,让员工了解自己优点和缺点,有目的进行工作改进;让员工了解公司的战略规划,有目标的跟随公司的要求前进;
2)根据绩效结果实行培训:目前公司没有任何的培训。
3)绩效与薪酬挂勾:划分职位层级,根据员工的绩效考核结果实现薪酬调级;年度根据员工的整年绩效,实行奖金分配;
4)绩效与员工职位异动:根据绩效面谈的结果,进行升、降职,调岗。并有目的的培训优秀人才,做好人才梯队建设。
1楼 人力资源熊出没
沙发,很棒的分享,可惜没进牛人榜!支持了!http://www.hrloo.com/rz/114672.html,打个小广告,这是我的征文《挥舞“绩效考核剑”之——如果选错了标准》,欢迎高人指点