【08月28日打卡总结】我们有针对员工的绩效
作者 tiger
2013-08-28 11:11
370
绩效考核结果应用之三就是分析员工绩效短板,找出影响其绩效不佳的知识、技能等不足之处,通过开展有针对性的教育和培训提升来帮助员工改善未来绩效,此举也是绩效管理之根本出发点。那么,请问:
1、你们有没有针对性地开展员工绩效短板培训?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会怎么来操作?结合企业实际,请谈谈你的想法。
绩效考核结果应用之三就是分析员工绩效短板,找出影响其绩效不佳的知识、技能等不足之处,通过开展有针对性的教育和培训提升来帮助员工改善未来绩效,此举也是绩效管理之根本出发点。那么,请问:
1、你们有没有针对性地开展员工绩效短板培训?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会怎么来操作?结合企业实际,请谈谈你的想法。
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我们有针对员工的绩效短板进行有计划的培训,但主要是针对经理级以上的,比如新经理人的心态,管理技巧等!
企业的绩效考核科学化的程度越高,绩效结果的可借鉴性就越大,反之则越小。
通过绩效考核的结果,我们要发现各个层级的员工所存在的普遍问题所在,针对发现的问题结合平时人力资源部所了解到的情况,就可以做出相关的素质模型,针对相应的课题寻找培训师开发相关的课程。这就会比较有针对性的解决企业员工的问题和所遇到的困难。
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2024-09-25 11:58
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