肯定有。
我们公司主要做的考核有以下几种:
年度考核:目的是对员工一年的工作表现及能力进行综合性的考量,直接结果是可以评定年度的年终奖金金额;
月度考核:目的是对员工每个月的工作表现及能力进行评价,直接结果是评定员工每个月的奖金金额:
除以上的直接效果外,这些考核的结果还可以扩展到以下一些方面:
1、员工晋升:这个是考评结果扩展的所占比重比较大的一个方面,HR部门每年会根据公司的总体战略需要和各部门的实际情况让部门提交晋升人员名单,HR及公司领导进行审核,在这个审核过程中,员工在年度评价中的结果就显得尤为重要,如果评价较低则会直接影响到员工是否能够晋升;
2、人材储备:正如以前分享过的主题一样,在公司进行后备梯队建设,公司从各部门挑选人员时,年度评价的结果也是一个非常重要的依据,公司往往对员工评价中的一些指标进行核实候选人的潜力及工作能力;
3、内部招聘:当公司职位出现空缺,我们也会先在公司内部进行招聘,对应聘人员的考核也会结合年度及月度的评价进行;
4、员工培训:公司针对员工在年度及月度评价的结果中,找出员工目前存在的短板,开展相应的培训,这样可以做到有的放矢,提升员工整体水平,提高公司的生产效率;
总而言之,目前我们进入的是一个大数据时代,很多繁杂的工作,往往可以通过数据分析可以很简单的进行相应处理,而经过我们HR及公司所有人通力协作制定的量化性的指标等数据,也越来越多的应用到公司工作的各各方面,工作越细致,效果越明显。
24楼 羊Horizon
学习了
23楼 无香真水
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22楼 蓝比紫蓝
终于有分享了,确实是大数据时代啊,学习支持!
21楼 wf佳佳
下次换工作也找个有机会能接受培训的公司。
20楼 wf佳佳
现在的牛人打卡怎么都没什么人气了。改版后的后遗症。
19楼 学委乐乐
支持!
18楼 乙文
呵呵,中午好,又看见你的精彩分享了,学习了,有空支持一下俺的征文, http://www.hrloo.com/rz/116768.html
17楼 严寒下的红梅
午间休息,过来支持下
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感谢分享,学习了。
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14楼 阳光心情
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13楼 微风中的铃铛
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12楼 十米阳光
很好的打卡分享哦,支持了!呵呵,贴广告咯:欢迎前辈给我的征文《绩效考核,想说爱你不容易》http://www.hrloo.com/rz/116576.html#blogpl做指导啦
11楼 雪衫霓裳
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10楼 Amiee78
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很不错!
8楼 limi笑笑
谢谢分享,学习了!
7楼 敏敏特穆尔
早上好,谢谢分享,好久没看到好友的分享了,支持~!
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哈哈,你今天出现了!
5楼 龙腾马跃
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