有,除了薪酬绩效、晋升选拔、员工培训等方面的应用,我还更多的还把这些贯穿在日常员工工作成果的福利激励中,比如:
1、员工积分制度:根据员工每个月的绩效结果进行相应分数奖励,以积分的形式参与到月度、季度、半年度、年度的激励中,制定相对应的激励政策,可以使经济激励也可以是精神激励、荣誉等。
2、员工储备干部培养计划:针对于相应绩效表现良好,以及日常各项工作或某方面比较突出的员工,我们根据实际工作考评情况,集合积分制度,简历储干训练营,培养我们的管理岗位的接班人,一来降低了流失率,二来员工得到了很大提升,三来企业的关键职位由内部晋升及竞聘而来,能使企业更加稳定发展。