【08月28日打卡总结】答：大家周四早上好，

作者带你去海边更新于：2013-08-28 16:21 24402

内容来自 2013-08-29 打卡话题

绩效考核结果的应用，除了前面几天讲到的薪酬激励、人员调配、培训提升外，还可以延伸到HR管理的各个方面，如人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导、企业战略与文化宣贯、员工行为和价值观引导等，有心的企业和HR在对绩效结果的扩展应用上，正尝到越来越多的甜头。那么，请问：
1、上述的其它扩展应用，你们公司有做吗？ A、有 B、没有
2、如果有，做了哪些扩展应用？具体是怎么做的？请分享你们的经验和做法
如果没有，结合企业实际，你会选择开展哪些扩展应用？打算怎么来做？

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答：大家周四早上好，今天打卡围绕“绩效考核结果的扩展应用”。我就简单的来跟大家探讨下，不妥之处，欢迎指正。

A、我们是有扩展应用的。

B、主要应用在招聘选拔、员工试用期管理、员工职业发展指导上。

一、应用一——招聘选拔

做招聘的朋友都知道，在招聘选拔人才时，比较注重应聘者的以往业绩。不管是有经验的职场人士还是刚刚走出校门的大学生，以往的成绩和表现都能成为一块很好的敲门砖。譬如说应届大学生，我们通常对他们在学校的考试成绩、是否担任过班干很感兴趣；如果是从外部招聘的职场老鸟，我们就很想了解到他在原单位的业绩；如果是内部提拔的人员，以往的绩效好坏也会成为晋升更高级职位的重要砝码。

通过对绩效考核结果的分析，如果员工在能力或态度上存在欠缺，而暂时又无法通过及时而有效的培训得到解决，企业就要考虑到对外招聘而满足岗位需要，注重招聘工作能力强、态度端正的人才，以满足提升工作绩效的实际需要。

二、应用二——员工试用期管理

对于试用期的员工，有两件重要的事要做好，一个是有效的培训，另一个就是及时的指导。那么，如何进行及时并有效的辅导呢？通过绩效考评，可以发现新员工存在哪些优点，存在哪些不足，具体有以下几点工作要做。首先，业务部门负责人及导师要定期和员工进行绩效面谈，督促其做绩效改进。其次，绩效考核不是目的，有效的管理促进才是真谛。在试用期，部门主管和导师与新员工间需要不断的沟通，让员工感受到关心。另外，试用期间，对新员工的优点和获得的成绩要及时给予激励，绩效结果要及时进行反馈，并协助试用期员工的绩效改进计划。

三、应用三——员工职业发展指导

1、绩效考核结果作为“员工晋升”的主要依据，我们设置了“年终考评办法”，在考评办法里，把“日常考核得分”与“民主测评分”及“上级领导打分”三块内容相结合。