存在的问题:
一、部分绩效考核结果已流于形式化,因为绩效考核结果与薪资水平直接挂钩,有些部门领导人为了稳定部分员工和保持薪资水平,已经将绩效考核结果“统一化”、“标准化”。
二、对绩效考核结果的盲目认知,导致部属员工的离心离德;
三、扩展应用几乎没有,创新方面更加缺乏。
改善方案:
一、针对流于形式的绩效考核结果,要仔细查找原因,看是不是绩效考核方案存在漏洞或死板,不符合具体情况,根据实际情况作出绩效考核方案的调整和更改。
二、对于绩效考核的实际操作者——各部门领导人,进行再培训,使之弄清为什么要实施绩效考核、怎样正确实施绩效考核以及绩效考核结果的灵活运用。
三、在完善了基本的体系,使之流畅运转后,根据公司的实际情况,拓展应用绩效考核结果。