【08月28日打卡总结】没有。引起员工绩效考
作者 依然静好
2013-08-28 20:28
392
绩效考核结果应用之三就是分析员工绩效短板,找出影响其绩效不佳的知识、技能等不足之处,通过开展有针对性的教育和培训提升来帮助员工改善未来绩效,此举也是绩效管理之根本出发点。那么,请问:
1、你们有没有针对性地开展员工绩效短板培训?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会怎么来操作?结合企业实际,请谈谈你的想法。
绩效考核结果应用之三就是分析员工绩效短板,找出影响其绩效不佳的知识、技能等不足之处,通过开展有针对性的教育和培训提升来帮助员工改善未来绩效,此举也是绩效管理之根本出发点。那么,请问:
1、你们有没有针对性地开展员工绩效短板培训?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会怎么来操作?结合企业实际,请谈谈你的想法。
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没有。
引起员工绩效考核短板的原因有技能不足、知识欠缺等(当然也有工作心态、积极性、领导支持不够、其他配合不好等);另外,员工绩效考核较好的指标也可能是因为工作偶然或领导指导有方或其他同事配合较好,如要保持今后仍能取得较好绩效,还应加强在技能、知识、心态、技巧等方面的培训。寻找员工绩效考核的短板。
要提高员工下一考核周期的绩效考核业绩,应当根据本期员工绩效考核结果,寻找出考核短板的指标和保持较好绩效指标的方法。
2、汇总各部门培训方案。
HR部门在各部门绩效考核反馈与面谈结果后,汇总整理各部门递交的各培训方案,按照心态、知识、技能、技巧等进行分类整理,根据公司要求或其他领导意见,增加一定的通用培训内容(比如:绩效考核操作技巧、交流沟通技巧等)。
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