【08月29日打卡总结】A、我们是有扩展应用
绩效考核结果的应用,除了前面几天讲到的薪酬激励、人员调配、培训提升外,还可以延伸到HR管理的各个方面,如人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导、企业战略与文化宣贯、员工行为和价值观引导等,有心的企业和HR在对绩效结果的扩展应用上,正尝到越来越多的甜头。那么,请问:
1、上述的其它扩展应用,你们公司有做吗? A、有 B、没有
2、如果有,做了哪些扩展应用?具体是怎么做的?请分享你们的经验和做法
如果没有,结合企业实际,你会选择开展哪些扩展应用?打算怎么来做?
绩效考核结果的应用,除了前面几天讲到的薪酬激励、人员调配、培训提升外,还可以延伸到HR管理的各个方面,如人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导、企业战略与文化宣贯、员工行为和价值观引导等,有心的企业和HR在对绩效结果的扩展应用上,正尝到越来越多的甜头。那么,请问:
1、上述的其它扩展应用,你们公司有做吗? A、有 B、没有
2、如果有,做了哪些扩展应用?具体是怎么做的?请分享你们的经验和做法
如果没有,结合企业实际,你会选择开展哪些扩展应用?打算怎么来做?
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A、 我们是有扩展应用的。
B、 主要应用在招聘选拔、员工试用期管理、员工职业发展指导上。
一、应用一——招聘选拔
做招聘的朋友都知道,在招聘选拔人才时,比较注重应聘者的以往业绩。不管是有经验的职场人士还是刚刚走出校门的大学生,以往的成绩和表现都能成为一块很好的敲门砖。譬如说应届大学生,我们通常对他们在学校的考试成绩、是否担任过班干很感兴趣;如果是从外部招聘的职场老鸟,我们就很想了解到他在原单位的业绩;如果是内部提拔的人员,以往的绩效好坏也会成为晋升更高级职位的重要砝码。
通过对绩效考核结果的分析,如果员工在能力或态度上存在欠缺,而暂时又无法通过及时而有效的培训得到解决,企业就要考虑到对外招聘而满足岗位需要,注重招聘工作能力强、态度端正的人才,以满足提升工作绩效的实际需要。
二、应用二——员工试用期管理
对于试用期的员工,有两件重要的事要做好,一个是有效的培训,另一个就是及时的指导。那么,如何进行及时并有效的辅导呢?通过绩效考评,可以发现新员工存在哪些优点,存在哪些不足,具体有以下几点工作要做。首先,业务部门负责人及导师要定期和员工进行绩效面谈,督促其做绩效改进。其次,绩效考核不是目的,有效的管理促进才是真谛。在试用期,部门主管和导师与新员工间需要不断的沟通,让员工感受到关心。另外,试用期间,对新员工的优点和获得的成绩要及时给予激励,绩效结果要及时进行反馈,并协助试用期员工的绩效改进计划。
三、应用三——员工职业发展指导
1、绩效考核结果作为“员工晋升”的主要依据,我们设置了“年终考评办法”,在考评办法里,把“日常考核得分”与“民主测评分”及“上级领导打分”三块内容相结合。
2、通过层层考核,对员工的职业发展起到很好的指导作用,譬如说职业晋升程序。
欢迎大家对我的征文《手握考核剑、稳算绩效账》提出宝贵意见,谢谢!
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2024-09-18 17:51
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