【08月29日打卡总结】A有绩效运作得好，对

作者 51037196... 2013-08-29 09:31 210

内容来自 2013-08-29 打卡话题

绩效考核结果的应用，除了前面几天讲到的薪酬激励、人员调配、培训提升外，还可以延伸到HR管理的各个方面，如人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导、企业战略与文化宣贯、员工行为和价值观引导等，有心的企业和HR在对绩效结果的扩展应用上，正尝到越来越多的甜头。那么，请问：
1、上述的其它扩展应用，你们公司有做吗？ A、有 B、没有
2、如果有，做了哪些扩展应用？具体是怎么做的？请分享你们的经验和做法
如果没有，结合企业实际，你会选择开展哪些扩展应用？打算怎么来做？

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A 有绩效运作得好，对人力资源管理有很大的帮助，运作不好就怨声连连，俗话说林子大了什么鸟都有，也就是这个道理。绩效真的是一把好剑，至于这把剑怎么使用？由谁来使用？这非常重要，团队是需要合作的，绩效管理离不开团队的合作的。常规的绩效管理在前几天的打卡都说到了，如薪酬激励、人员调配、员工晋升与降级、试用期的转正管理、员工潜能开始等等，除了这些项目外，绩效考核还可以促进上下级的沟通与合作、员工的自我提升、员工关系的处理等等。 1、绩效考核可以促进上下属之间沟通，部门负责人应该定期举行员工绩效面谈，面谈时不光为是了绩效结果而谈，为员工的工作表现而谈，更多的是谈心、交心，以朋友的心态来进行沟通，放下彼此的心里负担，这样的面谈才会有了解到上司对下属的期望，员工对上司或是公司的建议等等。让员工认同公司的上司的管理方法，认同公司的管理模式，认同公司的企业文化。 2、增强员工的自我提升能力，通过对绩效的考核，员工可以清楚知晓自身的能力所在，以便尽快帮助自己做好职业规划或是培训计划。当然这需要上司或是HR人员的协助效果会更好，员工能力提升需要他们自觉的进行，不能被动接受公司所安排，一般情况下公司安排只是针对岗位的需求，以及根据岗位员工的欠缺进行考虑。而员工个人所做的自我培训计划是根据自己目前的综合能力、兴趣爱好、专业技术、未来的职业规划等进行设计。 3、绩效考核是员工关系处理的有效依据，也是最有说服力的依据，一个企业只要将绩效做好了，对于人员的管理就会轻松很多，HR的工作也不会有太多的员工关系处理。尤其是遇到一些不能用途岗位的工作的员工，只要将其绩效考核结果给他看，与员工共同分析未达成的原因与解决的方法。这样员工才能心服口服，如果企业说辞退就辞退，这样做对于员工来说，有些员工是接受不了的，任何时候都要有一个合理有据的说法，才能让别人接受。对于那些想企业赔钱故意******的员工，绩效就是对付他对好的手段（这里说的手段是指方法，员工能力的表现），与其与争议，还不如拿出能的实力，证明给大家看，即使要让企业赔钱也要赔得风风光光，堂堂正正的离职。

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