公司进行什么样的绩效考核方式取决于企业的管理理念和公司的发展阶段。我们目前还处在事业转型的二次创业初期,员工的技能还需要一定的提高,公司的整体管理水平正在升级。所以,绩效考核做不好就会引起很大的动荡。
按照原有的绩效考核方式,结果很难起到作用。有如下几个问题:
一、员工临时性工作太多,按照原定计划很难打分。
二、中层的管理职能不明确,工作计划与员工有很大程度重合,造成职能不清晰,责任连带,相互抱怨。
三、高管月度考核显得太频繁,不宜起到绩效推动的作用。
目前调整方式:
1.员工以考试为主,考核为辅,每月一项重点工作;
2.中层经理级以上,以考核为主,严格按照工作计划权重进行打分评定;
3.高管以年度目标责任为考核目标,半年度考一次,以年度最终目标为主。