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【08月29日打卡总结】公司员工的录用是与在

作者 笑魇花 更新于:2013-08-30 14:51 1292
内容来自 2013-09-02 打卡话题
如何规避风险,规范录用与入职管理?
在员工录用与入职管理环节,诸如录用条件的明确与规范、offer的内容、入职资料审查与背景调查、入职报到流程及手续的办理、入职登记和相关承诺等,这些都是需要我们重点关注和防范风险的地方。那么,请问:
1、你们公司的员工录用与入职是如何办理的?
2、在此环节,你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险?结合企业实际,请分享你们的经验和做法。
在员工录用与入职管理环节,诸如录用条件的明确与规范、offer的内容、入职资料审查与背景调查、入职报到流程及手续的办理、入职登记和相关承诺等,这些都是需要我们重点关注和防范风险的地方。那么,请问:
1、你们公司的员工录用与入职是如何办理的?
2、在此环节,你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险?结合企业实际,请分享你们的经验和做法。
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      公司员工的录用是与在录用之前的面试流程结合在一起的,在顺利完成了面试后,公司启动录用程序,员工在确认能如期到岗后,则启动入职程序。


     流程简单分享如下,不再赘述详细制度:

1.      录用流程要点:

      由公司面试小组完成面试评估后,最终确定应聘人员是否录用,并确定职位等级及薪资待遇。

      对于重要的岗位(中高层管理者等)的应聘人员及其他有必要做职业背景调查的应聘人员,应       在录用offer发出前完成调查工作。

      人力资源部对面试合格人员填报《录用审批表》及薪资确认表。

      由人力资源部发出录用通知书。


2.      入职流程要点:

      员工按照《录用通知书》上的要求准备资料,并在约定的日期来办理入职手续;

      员工应提供要求中罗列的资料提供给人力资源部。

      人力资源部人员按照流程办理好入职手续。

      根据公司要求进行下一步的工作安排。


3.     可出现问题及注意事项:

       通知入职的员工,却突然不来了!

      对于这一类的员工,因为还没有正式进入公司工作,所以不能更多的规范和约束。人力资源部应在发出录用offer时,和员工仔细确认好报到的时间和地点;建议人力资源部在确认录用后到员工来报到的这个时间限定不要拖得过久,容易使员工产生等待焦虑。

      另外,也要礼貌的告知员工,如果有其他原因不能如约前来办理入职的,请知会到人力资源部员工。这样,信息会有一个及时的反馈。

      还有一种原因,可能是还没有和原东家解除劳动关系。所以,对于此类情况要慎重对待,一定需要员工在入职时提供离职证明或推荐信之类的资料。以避免纠纷。


       员工做入职体检时,体检不合格!

        很多公司都会给新入职的员工做入职体检,也算是公司福利的一种。体检不合格,如果是因为肝脏类疾病或携带者的,应参照国家规定,不应对这类员工存有歧视。在对工作不造成影响的前提下,还是可以录用的,有些是属于特殊行业如食品行业的接触者的,则可以考虑正常的告知员工,不能录用的原因。

       原则是不能存在歧视

      对于一些慢性疾病或其他有引发性的疾病,应考虑公司所处行业及岗位的要求,来定夺是否录用。可参照职业病防治与处理及相关法律法规。

       还有一种情况是可能出现的,就是录用员工尚在怀孕初期,没有告知公司,但却在体检时被发现了。对于此类情况,和对处于三期的女员工一定要谨慎。建议,跟员工协商好,妥善处理。因为一旦入职,此类人员属于法律保护对象,是不得解除劳动合同的。


      入职的员工提供的资料信息有假!

      入职员工的资料虚假包括:证件伪造或背景调查,员工有不良案例的。对于此类员工,原则上公司是坚决不予录用的。

     对于这类情况的风险规避,是要求人力资源部把工作做在前面的,即在面试阶段就完成比如:背景调查及证件的审核。在这一时期,发现问题的,属于面试期直接淘汰此类员工。以免产生不必要的纠纷。


      入职后,在试用期内离职!

      在试用期离职,是很多公司离职中最常见的一种。一方面说明,公司的工作没做好,另一方面说明,员工的心理素质不佳,不能很好的融入团队。

      这就要求人力资源部,在员工入职后,应做好试用期的工作。将继续在周二的话题中与大家分享。


      


      人力资源工作中,很多风险与纠纷的发生都出现在基础工作中,所以,规范基础管理工作,是做好人力资源工作的基本。不要小看做好基础事务性的工作,这些占据人力资源工作大部分时间的工作是必须和必要的。

      做好基础,常抓不懈!





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2024-09-25 11:58
欧阳铠

33楼 欧阳铠

招聘与录用环节很多基础工作都必须抓牢,对于这点我坚决赞同!受教了!

2013-12-24 16:09:26 回复 赞(0)
杰西186

32楼 杰西186

学习了,感谢分享。

2013-09-02 22:10:28 回复 赞(0)
秉骏哥李志勇

31楼 秉骏哥李志勇

晚上来学习了。

2013-09-02 21:14:47 回复 赞(0)
伫望向南

30楼 伫望向南

不错,感谢

2013-09-02 19:27:01 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

29楼 微笑精灵之火凤凰

学习,感谢分享

2013-09-02 18:04:04 回复 赞(0)
顺水平舟

28楼 顺水平舟

防患于未然,基础决定风险的多与少;顺水平舟,增值分享,继续划浆游荡。

2013-09-02 16:44:31 回复 赞(0)
晴晨

27楼 晴晨

您里面提到在试用期内离职的那两个方面不全面,还有一个是公司的问题,一个在试用期内自行离职的员工企业要了解清楚原因,特别是待了1,2个月表现不错但突然却要走的这类员工,可能不满意公司的某些方面。

2013-09-02 16:22:31 回复 赞(0)
云水禅心R

26楼 云水禅心R

支持一下,谢谢分享。

2013-09-02 14:08:36 回复 赞(0)
蓝比紫蓝

25楼 蓝比紫蓝

中午好,来学习支持下,几个实际问题都多多少少的遇到过,感谢分享!

2013-09-02 13:13:45 回复 赞(0)
幸福的鱼

24楼 幸福的鱼

感谢分享

2013-09-02 12:59:20 回复 赞(0)
秋天的蒲公英

23楼 秋天的蒲公英

谢谢分享,学习

2013-09-02 12:27:43 回复 赞(0)
努2013

22楼 努2013

对于体检发现有肝炎的员工,不能有歧视。这个操作起来比较难。作为我们是酒店行业,大家都在饭堂一起用餐,虽然国家法律一再强调不能去查肝炎,而且不能对其有歧视。这个在操作中真的比较难。我们一般都是劝退的。不知道大家有没有好的方法,既做到不歧视,又能不影响大家健康安全。

2013-09-02 11:41:44 回复 赞(0)
乙文

21楼 乙文

周一好啊,忙里抽空学习并支持!

2013-09-02 11:34:34 回复 赞(0)
哲译

20楼 哲译

学习了,感谢分享!

2013-09-02 11:30:32 回复 赞(0)
IVY阳光

19楼 IVY阳光

学习

2013-09-02 11:28:43 回复 赞(0)
核桃小耗子

18楼 核桃小耗子

谢谢分享,学习了

2013-09-02 11:23:11 回复 赞(0)
T笑笑

17楼 T笑笑

感谢分享,支持+学习

2013-09-02 10:38:26 回复 赞(0)
T笑笑

16楼 T笑笑

感谢分享,支持+学习

2013-09-02 10:37:28 回复 赞(0)
雪衫霓裳

15楼 雪衫霓裳

学习了

2013-09-02 10:30:40 回复 赞(0)
彻头彻尾

14楼 彻头彻尾

很多基础性工作看似不大,发生问题实则都大。

2013-09-02 10:28:24 回复 赞(0)

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