1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
在一个不是太注重绩效考核方法的公司,其实对于考核结果的应用也就相应的没那么的重要了:
我们公司,主要是采用简单的领导考核办法,也就是领导直接给下属打分,而对于这个分数的多少,也就不是那么的确定了。
面对着这么简单的考核办法,没有过多的科学性的存在,也就无法更好的使用结果,形同虚设。
在运用过程中,会更加偏重与领导的个人意愿,无法很准确的反映员工的能力水平。
没有更好的跟踪结果,使结果一出来,除了发奖金,就没有别的效果。
对于结果,员工没有过多的知悉,也就没有绩效反馈。
2、具体你会怎么来改善和优化?
要改善与优化,是一个很巨大的工程,所以,在这也就只能简单的谈谈自己的看法:
第一,要建立科学的考核办法,也就是说,把个人因素的比重,相应的降低,也就可以保证公平性
第二,在设定考核项目的时候,要让员工参与其中
第三,在考核过程中,要用专门的考核团队
第四,在有一个比较正确的考核结果时,那就要充分利用这个结果。
第五,在人员晋升制度、工资涨幅等方面,能更好的体现结果。
第六,加强对结果的管控,以及人员的专业性,这是急需要解决的问题。
因为公司的绩效考核不怎么样,所以写的都是很乱,加油,未来会很好的!