【08月29日打卡总结】绩效结果应用之四:其
绩效考核结果的应用,除了前面几天讲到的薪酬激励、人员调配、培训提升外,还可以延伸到HR管理的各个方面,如人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导、企业战略与文化宣贯、员工行为和价值观引导等,有心的企业和HR在对绩效结果的扩展应用上,正尝到越来越多的甜头。那么,请问:
1、上述的其它扩展应用,你们公司有做吗? A、有 B、没有
2、如果有,做了哪些扩展应用?具体是怎么做的?请分享你们的经验和做法
如果没有,结合企业实际,你会选择开展哪些扩展应用?打算怎么来做?
绩效考核结果的应用,除了前面几天讲到的薪酬激励、人员调配、培训提升外,还可以延伸到HR管理的各个方面,如人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导、企业战略与文化宣贯、员工行为和价值观引导等,有心的企业和HR在对绩效结果的扩展应用上,正尝到越来越多的甜头。那么,请问:
1、上述的其它扩展应用,你们公司有做吗? A、有 B、没有
2、如果有,做了哪些扩展应用?具体是怎么做的?请分享你们的经验和做法
如果没有,结合企业实际,你会选择开展哪些扩展应用?打算怎么来做?
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绩效结果应用之四:其它扩展应用
我们单位没有做。
绩效结果其它拓展应用有以下方面:
运用之一:
导引员工的行为,趋向组织的目标
运用之二:
帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
1、传统考核,是单向的:主管如同法官,只是在找员工的错误。
2、现代评估,是双向的:强调主管与员工是绩效伙伴关系。
运用之三:
提供员工绩效改善建议,绩效不佳的原因分析
运用之四:
招聘与甄选有效性的依据,谁是最合适的员工?
运用之五:
培训与开发有效性的依据
1、培训是把“双刃剑”,培训并非越多越好
2、培训的风险: 教会徒弟打师傅
运用之六:
晋升、辞退的依据
运用之七:淘汰的依据
招聘甄选,试用考察,绩效评估,违纪行为,效益变化
培训考试,结构调整,合同终止,淘汰环节
运用之八:
奖酬分配的依据,基本奖励模型与灵活运用
目标完成率,奖金比率
运用之九:
试用期管理的有效工具
对新员工的主要评估内容:
确认工作的一般能力,了解拥有的特殊能力,是否适合在公司工作
适合于承担那项工作,试用期之后是否转正
运用之十:
员工潜能评价和职业发展指导
作为企业的人力资源管理部门和直线经理,更应该把考核结果用于判断员工是否需要通过培训来提高素质,把考核结果作为员工轮岗和晋升的先决条件,只有这样,才能真正对员工产生激励作用。
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2024-09-18 17:51
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