一、存在的问题:
1.体系缺乏系统性。
2.没有重视工作分析。
3.绩效考核的标准设计不科学,方法单一。
4.绩效考评者单一,信息面太窄。
5.考核频度不合理。
6.没有重视员工的职业生涯。
7.缺乏健全的反馈机制。
问题的原因:
这些问题产生的主要原因有:
1.管理基础薄弱。2.缺乏管理理论。3.建立绩效考评着眼点过于单一。
二、绩效考核体系构建的对策:
1.建立包括组织绩效、部门绩效和员工绩效三个层次的完整的绩效考核体系。
2.科学地进行工作分析。
3.明确定义合理的绩效标准,选择搭配合理的考核方法。
4.合理地选择考核者和考核信息。
5.明确合理的考核频度。
6.建立明确的员工职业生涯规划。
7.建立有效的绩效管理沟通和绩效反馈机制。