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【08月29日打卡总结】员工录用方面各岗位有

作者 SUNNY520 更新于:2013-08-29 18:18 679
内容来自 2013-09-02 打卡话题
如何规避风险,规范录用与入职管理?
在员工录用与入职管理环节,诸如录用条件的明确与规范、offer的内容、入职资料审查与背景调查、入职报到流程及手续的办理、入职登记和相关承诺等,这些都是需要我们重点关注和防范风险的地方。那么,请问:
1、你们公司的员工录用与入职是如何办理的?
2、在此环节,你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险?结合企业实际,请分享你们的经验和做法。
在员工录用与入职管理环节,诸如录用条件的明确与规范、offer的内容、入职资料审查与背景调查、入职报到流程及手续的办理、入职登记和相关承诺等,这些都是需要我们重点关注和防范风险的地方。那么,请问:
1、你们公司的员工录用与入职是如何办理的?
2、在此环节,你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险?结合企业实际,请分享你们的经验和做法。
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员工录用方面

各岗位明确岗位说明书(标准要求明确

1、公司职员:初试(由HR部门安排):采用结构化面试,员工职业测试、性格测试复试(用人部门):面试人员技能测试等,结果HR用人部门意见,决定是否录用(出纳司机人员要求严格);最后由HR部门综合各方面意见,确认薪酬

2、公司主管以上人员:初试:(由HR主管安排采用也是结构化面试,职业测试、性格测试,初试合格后,复试(用人部门及HR部门共同参与):采用无领导小组讨论等,复试合格后,进行员工背景调查,安排最后一轮复试,需要公司分管副总总经理进行,HR最后进行确认薪酬,约定试用期期限


员工入职:

1、通知:员工确认入职时间入职需要准备资料(身份证、学历证、就业证、单位离职证明、照片、工资其他技能证件复印件

2、入职第一天安排:上午:填写入职表格、签订劳动合同、保密协议、劳动补充协议、新员工介绍、新员工入职培训(品格、制度位置安排,办公用品领用(电脑、笔记本、QQ),(特殊岗位担保书),(主管以上竟业禁止协议签订);下午:用人部门岗位职责培训、了解岗位工作内容规划


规范性的操作和必要的措施来规避风险

1、劳动合同签订避免试用期合同,正规做法劳动合同包含试用期),合同报备

2、社医保缴交

3、试用期考核(达到什么标准,可以转正,设置试用期的明确考核指标)避免不合格员工辞退没有证据约定试用期为3个月话,如果三个月达标,公司延长试用期,不超过6个月;员工需每月提供试用期工作报告

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2024-09-25 11:58
曾慧

13楼 曾慧

时间匆忙,只能先感谢分享!

2013-09-06 10:38:34 回复 赞(0)
秉骏哥李志勇

12楼 秉骏哥李志勇

晚上来学习了。

2013-09-02 21:19:20 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

11楼 微笑精灵之火凤凰

学习,感谢分享

2013-09-02 18:05:30 回复 赞(0)
云水禅心R

10楼 云水禅心R

支持一下,谢谢分享。

2013-09-02 14:12:20 回复 赞(0)
幸福的鱼

9楼 幸福的鱼

感谢分享

2013-09-02 13:00:51 回复 赞(0)
乙文

8楼 乙文

周一好啊,忙里抽空学习并支持!

2013-09-02 11:36:40 回复 赞(0)
核桃小耗子

7楼 核桃小耗子

谢谢分享,学习了

2013-09-02 11:25:42 回复 赞(0)
雪衫霓裳

6楼 雪衫霓裳

试用期报告是交给人资部门还是本部门主管呢

2013-09-02 10:50:58 回复 赞(0)

SUNNY520

@雪衫霓裳:.先交给部门主管,主管评定后,再到人资部门

2013-09-02 11:27:31回复
T笑笑

5楼 T笑笑

感谢分享,支持+学习

2013-09-02 10:42:23 回复 赞(0)
sy天天向上

4楼 sy天天向上

感谢精彩分享,赞一个~~

2013-09-02 10:28:55 回复 赞(0)
微风中的铃铛

3楼 微风中的铃铛

学习了,谢谢分享!

2013-09-02 10:00:29 回复 赞(0)
appleng

2楼 appleng

谢谢

2013-09-02 09:35:35 回复 赞(0)
考拉爱吃桉树叶

1楼 考拉爱吃桉树叶

学习

2013-09-02 08:40:04 回复 赞(0)

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