【08月30日打卡总结】在管理上通常流行一句

作者东方人更新于：2013-08-30 08:41 499

内容来自 2013-04-08 打卡话题

大家都知道，做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作，有效降低新员工在试用期内的流失率。那么，请问：
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗？
A、高 B、不高
2、为什么？具体你们是怎样管理的？请给予剖析和总结

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在管理上通常流行一句话，进来是因为公司，离开是因为领导。

新员工离开的原因虽然多，但可以总归为两类：第一是情感类（内因）。一开始他和公司的情感纽带很脆弱，犹如两人只是一面之缘，当然说不联系就可以不联系。如果让他快速融入这个团体中，让他认识自己的团队成员，自己团队成员的优势，从而产生一种荣誉感或者强烈学习的感觉，这样会很好的加深情感纽带。第二类是管理因素（外因），自己的直接上司和企业的管理机制

避免“蘑菇管理”现象，蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门或岗位、打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。

入职前的培训主要包括基础教育和行为培训，基础教育主要是讲解公司的历史、规章制度、公司文化等，以及本职工作所需要的知识、技能等等，通过基础教育，使员工的综合素质有一定的提高，有助于他们工作的顺利进行。而行为培训主要是熟悉工作流程、讲解公司现状和公司发展目标、学习工作手册等。以此培训员工对公司归属感，帮助员工适应新的环境，融入公司文化。入职前培训能够使试用期员工尽快熟悉本职工作内容，避免了工作中的盲目性。尤其是对于大学毕业生来说，他们缺乏相关的工作经验和社会经验，需要在刚刚开始职业生涯时能够得到公司的指导，还能够使他们意识到对于目前的工作来说自己在哪些方面有所欠缺，有利于他们及时进行相关知识的补充。

培训要达到让新员工百分之百了解公司政策，包括薪资福利和各种保险、奖励政策、工作和休息时间、劳动纪律以及长期的福利计划和职业发展计划等。告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么？（一定告诉员工发薪的日期，新员工进入公司担心的事情非常多，而最担心的就是跟钱有关系的事情，这个月发多少天的工资呀，是打在存折里还是借记卡里，他老在琢磨这些事情，那你还不如顺理成章地告诉他：公司会每个月15号发薪，工资条在什么地方领。员工一下子就踏实了，这些疑虑都解除了，员工自然会更关注工作。）

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