通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
展开
绩效结果应用
1.通过绩效考核反馈部门及岗位现有工作的问题, 对问题进行改善, 以不断提升工作效率。
2.薪酬激励
1)通过浮动奖金与绩效指标的达成结果挂钩,以达到促进工作效率及能力提升的目的;
2)年度考核中评为A级的员工,第二年开始基本工资上涨100元/月( 一年内有效第三年取消) 。
3.培训
1)各部门可据改善计划分析培训需求,提出对应培训计划,计划纳入培训考核;
2)考核结果为C、D级的员工,部门应为其制订改善培训计划,培训计划纳入个人培训考核中。
4.晋升/降职
1)晋升必须结合绩效成绩执行, 晋升前一阶段考核必须是B级或以上才能晋升;
2)如被考核员工连续三次考核结果为“ D” , 公司可对其进行降职处理。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。