【08月30日打卡总结】企业绩效结果应用诊断
作者 三卷
2013-08-30 08:53
401
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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企业绩效结果应用诊断与改善:
1、绩效考核结果的问题:
绩效考核结果不够公平公正,并且不够全面,表现在裙带关系、人情关系,没有区分试用期内和转正的员工,没有按普通员工,高级员工来考核,全部一刀切,员工感觉不公平;另外,有些部门考核并没有公平透明,导到员工本人都不知道自己考核结果是多少。
另外,一些部门不够配合人力资源部工作,不按人力资源部的要求去对员工进行考核,而是拿自己以前的经历,或以前在别的单位考核形式进行考核,没有与本单位切合实际,导致考核结果实真。
2、改善与优化:
首先首召开部门主管开会,沟通,详细讲解绩效考核的目的与内容,争取让每个部门主管都清楚、了解。
然后要加强培训。
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2024-09-25 11:58
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