今天是周五的早上,8月的最后一个工作日。每次到了周五,周末的脚步近了些。温习8月的收获,期待9月的将至。
今天的话题是
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
我们公司目前存在的绩效考核结果应用存在的问题:
1、绩效考核的方案未能全面的落实,提交考核结果,不少部门都是瞻前顾后的,谁也不得罪的心态。有失考核的公平性
2、绩效考核的结果应用并没有引起员工的质的变化,考核的目的被模糊化。有失考核的目的性 3、绩效沟通和反馈无相关制度支持,导致考核结果应用无法得到保障,无法应用考核结果
改善措施和优化
1,。绩效考核的应用结果应得到公司高层和相关制度的支持,逐步完善绩效考核体系的建设
2、对于优秀的考核者可采用,年终奖、月季度奖等奖励方式,当然以绩效的方式来激励员工比发奖金更有激励效果、也可以以部分福利形式激励员工
3、对于考核结果不满意的员工及时分析。如因态度问题及时做好面谈。如因技能方面可作相应技能方面的培训
4、对于绩效结果挂网,公告栏,内部报刊等形式公开让员工自身有意识
5、绩效考核的结果英做到公平、公正。获得的结果是真实有据可依的
今天分享就到这里了,提前祝各位周末愉快。