【08月30日打卡总结】我们在绩效考核结果方

作者魏大小姐 2013-08-30 11:10 274

内容来自 2013-08-30 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解，对照自身所在企业的绩效结果应用现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧，请问：
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？

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我们在绩效考核结果方面的应用，也是在常规用途方面使用频繁和更加重视一些，而在扩展运用方面存在未充分应用的情况，这不能不说是一种浪费（花费公司如此大人、财、物和时间，获得如此珍贵的绩效考核结果第一资料却未充分使用好）。导致以上这种情况，与公司各层员工对绩效考核作用的认识水平是相关的，同时与我们HR部门在扩展运用方面的开发不够也是分不开的，也与各部门之间的交流沟通和HR部门内部负责各模块的专员之间沟通不充分不关，就是在常规用途（薪酬奖金、岗位异动，培训教育）的深度和细节上也做得不够，在此进行简单梳理，与各位共勉。 1、在薪酬奖金方面的应用。绩效考核结果在薪酬奖金方面的运用，在月、季或半年的使用中，主要是评选各种优秀员工的奖金，由于公司十分重视员工平时工作，所以在奖金的评选和发放方面投入的力度比较大，奖项也比较多，主要在各层次各部门员工中树立标兵人物，对全体员工起到积极的带头、引领和激励作用。在年度使用中，主要是年终奖、次年调薪的工作，主要依据考核结果（分A、B、C、D、E四档）分别对应绩效工资的百分比（100%、90%、80%、70%、50%），调薪幅度在3－20%。目前而言，员工在薪酬奖金方面，是被动接受公司设置的项目，特别在福利方面考虑不多（如：业绩优秀的是否可以考虑旅游、商业保险、家属福利等），可以在征集员工意见基础上设置一些灵活多样的福利项目，以丰富绩效考核结果的应用。 2、在岗位异动方面的应用。岗位异动主要包括调岗、转岗、晋升、降职、降级、辞退等，我们在遵照国家和地方规定，以及完善公司各项管理制度方面做得比较到位，在各具体运用方面也比较细致，在充分参考公司对各岗位的需求前提下，与相关员充分沟通和适当考虑员工利益的基础上，而且不但主要参考员工绩效考核结果，也适当考虑员工个人意愿、能力及其他领导的综合评价情况，目前运用起来还算比较顺利。但是，在具体运用过程中，也存在着员工个人同意且考核结果较好、各方面能力比较出众，而最终无法晋升的情况，这与员工直接上级的个人爱好或偏见等就直接相关，HR部门和其他领导坚持原则性不强，怕因此影响其他关系；另外，在降级辞退处理方面，由于用人部门沟通技巧或员工认为主管有歧视有成见等，出现相互争执或吵架的情况，而最终不得不由HR部门出面来处理这样的难题，因为已经造成了负面影响再来处理的难度就加大了，这些事情的提前预判就有些滞后。

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