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我公司对于试用期的员工有相关的《试用期管理制度》来约束员工的。对试用期的员工管理，仍需注意一下几个方面：
1. 劳动合同期限的约定和试用期的约定：
很多企业，依然是不重视与员工劳动合同的签订和试用期管理的混乱。这无形中给HR部门出了很多难题。因为一旦出现纠纷，HR部门首当其冲的要去调节及办理后续诸多事情。
作为HR部门来说，一定要坚持原则，知法、守法。
根据《劳动法》、《劳动合同法》，约定劳动合同的期限和试用期。老实说，退一步来讲，还有很多办法来处理这种不满意和不胜任的员工的。所以，不要带着这种侥幸心理，觉得是给企业省事。殊不知，规避企业风险，这就是最大的隐性风险。
2. 薪资福利待遇的享受：
既然决定要录用员工了，就不要在员工的这些薪资福利上，给企业省小钱。比如一个岗位的约定的岗位工资是3000元，试用期的工资是该岗位工资的80%，即2400；你要非得给人家2000，表面上是省了400元，3个月1200元。但是因此产生的麻烦和你所要付出的解决纠纷成本可不是1200元能解决的哦。
还有很多企业，对于试用期的员工总是另眼相待。不买社保，不享受公司的各项福利。请问，这如何来体现公司企业文化的公平、公正。
员工从一进入公司就已经开始享有这些不平等的待遇，请问，有哪一个员工对企业能投入更多的忠诚度呢？也有人会反驳，转正后的福利、待遇优厚啊！
作为企业的管理者，如果员工都是这种心态在公司工作的，那管理是失败的。说明企业的本身是没有吸引力的。员工既然可以投奔你，就可以投奔更慷慨的公司。更何来提升凝聚力？
3. 试用期的转正：
约定好试用期和薪资后，在试用期内，人力资源部就应该做好对新入职员工的工作记录和观察，以便及时的发现问题，找出问题。对于，表现优秀的员工，可以提前启动转正程序；对于表现正常的员工，则按照公司的员工转正流程，为员工办理转正。
HR部门的同事，不要小看试用期的工作跟进。如果一旦发现问题，问题得到了及时的反馈，比等到员工转正时再来说出问题，进行延期转正，所带来的风险和纠纷要小很多。
4. 延期试用的风险：
《劳动合同法》对试用期有明确的规定，如果，对于不合格的员工要进行延期使用的，有可能又会面临与该员工在试用期内解除合同。在没有解除合同之前，上述的风险都同事存在，企业的风险是较高的。
因此，对于问题员工，不要等到试用期满了，再来说延期或辞退，要随时跟进。
企业也不要动辄就延期，这对员工的积极性会造成很大程度的挫伤。一般，都应本着能胜任本岗位工作的基础原则上，对员工进行转正。
其实，对员工试用期的管理，很大程度上，也是对前期的招聘工作和新入职培训工作的一个反馈检验。
试用期员工能不能顺利转正，也标志着招聘工作的全面完成，和员工在企业职业生涯中的培训拉开帷幕。
正向、积极的引导员工顺利度过试用期。将团队建设工作从起点做起。
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试用期员工应该享受转正员工一样的待遇，因为工资都已经是试用期工资了，况且，有歧视的话不利于留住员工的，支持
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