【08月30日打卡总结】目前我公司尚未建立健
作者 依然静好
2013-08-30 22:03
375
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效考核结果的应用有了更清晰的认识和理解,对照自身所在企业的绩效结果应用现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、目前你公司的绩效考核结果应用存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?
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目前我公司尚未建立健全的考核机制,我。考核结果应用上有很多问题。如一、主要存在的问题如下:
1、仅和月工资对接:拿你枪戳你马
对于老板来说,KPI考核是为了实现公司的战略,绩效好的可以有1点5倍的奖励,可以激发中层的积极性。但是对于中层主管来说,公司的月度KPI考核体系就是变相的扣工资,绩效工资从个人工资中抽出一部分来,绩效考核无下限有封顶,罚则绩效工资挂零,相当于吐血大奉送;奖最多就是绩效工资的一半,这笔买卖怎么算都是主管吃亏!所以,主管层对于绩效都有抵触情绪,又如何保证绩效的效果。
2、只用于年度调薪:一年一度桃花开
主管层季度考核(无记名互评)一次,每次算出得分与排名,四个季度汇总一次,总出总得分、排名,根据排名情况分出两等,用于第二年年中时调薪用。主管层皇亲、元老、嫡系、新来后到这么一排名,吃亏的仍是新兵蛋子较多,再加上季度考核以定性为主,主观意识太强,一场游戏呀。真是说你行,你就行,说不行,就不行,看开了也就无所谓了。
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2024-09-25 11:58
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