【08月31日打卡总结】1、周一（8月26日

作者糯米团 2013-08-31 13:49 331

内容来自 2013-08-31 打卡话题

绩效考核结果应用

绩效考核结果应用实质上也是绩效反馈的范畴，少了结果兑现与应用的反馈是不全面的。那么，绩效考核结果的应用有哪些？如何结合企业实际来选择合适的应用？怎么来应用才更有效果？等等，相信每个企业和HR都有自己的见解和经验之谈。本周的打卡学习，我们就围绕“绩效考核结果应用”的主题进行了广泛的深入学习讨论，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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1、周一（8月26日）的课题是“员工薪酬激励”。员工绩效考核结果运用到绩效工资、奖金、调薪等，这是十分普通的，不但HR会使用，各部门都能够灵活掌握。这里需要指出的是，需要根据公司宏观薪酬控制预算，不能超预算；二是要体现公平，不能考核结果好与差一个样，不能吃大锅饭；三是需要根据公司自身习惯或需求来设置相应方案，不可照搬其他成功做法。 2、周二（8月27日）的课题是“人员调配与优化”。首先，应统计和分析企业目前人才实际需求的各岗位，包括人员富余的部门和岗位；其次，必须有明显的人才升降、淘汰的依据，包括绩效结果或其他综合评价或事实等；最后，要与当事人各方进行充分沟通和交流，如果本人虽然业绩不错但不愿意提升也无济于事，如果本人业绩虽不好但有努力学习和有一定提升空间也应给予相应机会，不能全盘否定。 3、周三（8月28日）的课题是“员工培训提升”。我们很容易想到员工业绩不足中的短板，这当然是应当进行“缺什么补什么”式的培训，包括知识、技能、心态等；其实，也包括那些考核结果目前虽不错，但可能是由于领导指导有方、其他部门配合默契或其他偶然机会的主要影响，要保证这些指标在下一考核周期仍然不错，就应当保持或加强相应的培训，否则考核结果可能会受影响；再有，业绩考核不好也不差的指标同样也不能忽视，如何防微杜渐、更上层楼、防止下滑是十分重要的。 4、周四（8月29日）的课题是“绩效结果其他扩展应用”。绩效结果在薪酬福利变动、岗位异动、培训提升方面的常规运用是我们经常使用的，但在招聘甄选、试用期管理、员工关系、HR规划等方面也偶有运用，在公司规划、企业文化影响、员工潜能开发、职业发展或其他部门管理建议等方面运用就较少，一方面受HR部门在公司地位的影响，二是由于HR工作者忙于事务性工作而无力潜心研讨，三是受HR者专业水平的影响。这些方面，是HR者应当大有作为的地方。 5、周五（8月30日）的课题是“绩效结果应用诊断与改善”。不管公司运用绩效结果如何成熟或有经验，但都存在着使用不充分或不尽合理的地方，比如：使用的范围比较窄、公平性不好、由个别领导决定如何使用、其他部门参与应用不积极、应用属于老三套没有创新等。不管存在什么不足，只要认识到这些不足，从实际情况出发，就一定能够找出优化和改善的方案，然后坚持下去，就会逐渐从绩效结果应用中获得不尽的企业改革和创新的源泉和智慧。

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