下面是我们公司的人员招聘录用流程图:
在人员招聘录用环节,需要注意的点很多,每一位HR都有自己的独到的见解,我个人认为应当注意以下几点:
一、招聘简章的准确性与规范性。招聘条件一定要准确、简单明了,不能给人模糊的概念,否则会出现应聘者埋怨,面试者抱怨的情况;其次招聘信息一定要有条理性,先写什么,后写什么,一定要规范,不能这个职位先说待遇,下个职位先说要求,这会凸显HR的不专业,给公司带来很大的负面影响;最后要注意真实性,招就是招,不招就是不招,不能为了图方便,把目前不需要的岗位也放到招聘信息中,薪资福利待遇一定要明确、真实,这是最重要的一定,也是应聘者最关注的一点。
二、面试环节的正式性与庄重性。很多HR在面试的时候很随意,岂不知你的随意也会带着应聘者的随意,根本不能考察出应聘者在工作时的真实状况,连带着还会降低公司形象。
三、背景调查的重要性。在面试的时候一定要当面告知应聘者会做背景调查以及方式,这点很重要,首先可以避免应聘者提供虚假信息,引起他本人的重视;其次可以避免许多不必要的误会;最后,在保障应聘者信息真实性的前提下,能够更多地了解到应聘者的个人能力,给后期的人才评定工作带来方便。
四、offer内容的编写一定要准确。offer内容的准确性,会避免被录用人员和用人部门的误会和尴尬,能够让新人顺利的进入工作岗位,在帮助新人融入团队方面会有一定的帮助。
五、报到手续的办理要规范、快捷。每个公司的报到手续虽然大体上都差不多,其实仔细观察会发现都不一样。我个人认为报到手续一定要规范、快捷,规范能够使新员工一开始就注意自身的行为规范,快捷,这个是有诀窍的,其实报到手续,在人员面试开始就可以逐步准备,到报到时,把提前准备好的资料一汇集,报到时只需办理当时需办理的手续即可,这样会让新入职人员尽快办理完报到手续,提高工作效率,还不会引起新入职员工的烦躁。
六、相关承诺的规范、兑现。从新员工应聘工作开始,不管是特殊人才还是一般人才,只要承诺了,在入职后就一定要兑现承诺,这是一个最基本,也是最重要的一点。
七、最后是员工的入职培训了。员工的入职培训分为一般培训和特殊培训,不管是哪一种,在员工入职以后一定要跟踪落实培训。