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【09月01日打卡总结】八月份的最后一天来了

作者 金生 2013-09-01 21:25 430
内容来自 2013-08-31 打卡话题
绩效考核结果应用
绩效考核结果应用实质上也是绩效反馈的范畴,少了结果兑现与应用的反馈是不全面的。那么,绩效考核结果的应用有哪些?如何结合企业实际来选择合适的应用?怎么来应用才更有效果?等等,相信每个企业和HR都有自己的见解和经验之谈。本周的打卡学习,我们就围绕“绩效考核结果应用”的主题进行了广泛的深入学习讨论,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
绩效考核结果应用实质上也是绩效反馈的范畴,少了结果兑现与应用的反馈是不全面的。那么,绩效考核结果的应用有哪些?如何结合企业实际来选择合适的应用?怎么来应用才更有效果?等等,相信每个企业和HR都有自己的见解和经验之谈。本周的打卡学习,我们就围绕“绩效考核结果应用”的主题进行了广泛的深入学习讨论,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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八月份的最后一天来了哈哈,炎热的天气似乎可以告一段落了。今天周六,又是一周学习总结的时候,本周重点围绕“绩效考核结果应用”这个主题展开讨论,结合本企业状况简单的把本周所学知识点梳理一下: 一、绩效考核结果应用——员工薪酬激励: 通过周一的学习,不但学到了不少关于调薪的方法,更为重要的是学习到了一个理念:企业每年都应该有的调整薪资的计划,即使效益不再像以前一样的理想,但也需要上调,上调也不一定会为企业增加了人工成本。可以做优胜劣汰啊,另外,还可以让员工感受到企业对自己的重视与关怀,这个与钱多钱少倒是无关了,至少绩效稍好的人更需要及时的薪资激励。 二、绩效考核结果应用——人员调配与优化 趁着周末也算是月末总结吧,人员调配与优化还必须要建立员工个人的绩效档案,建立并及时更新绩效考核数据库。 周二打卡也提到了,根据本企业特点,绩效考核对于人员调配与优化可这样操作:1、生产一线技能型的员工,在短期内就很容易通过考核结果反映出其实际能力和优缺点,就很容易通过“调岗、晋升、降职、辞退”来优化人力配置与规划。2、管理岗位人员,较之生产操作工,需要通过相对长久一些的时间,方能通过考核反映出相应的特点和问题,实现优胜劣汰。3、销售岗位人员,需要相对最长久的时间,才能实行优胜劣汰。 三、绩效考核结果应用——员工培训提升 绩效结果运用于员工的培训提升比较简单,其实就是根据员工绩效需要提高的地方,需要弥补的地方进行有针对性的知识点强化。分别针对能力、态度与知识方面的系统性提升。 四、绩效考核结果应用——存在问题及自我诊断 在周五的打卡里已作自查自纠,绩效考核存在的问题、绩效考核在应用方面的问题,并粗犷的介绍了一下对策,但仍然比较简单。还是重点谈谈绩效沟通吧,毕竟有效的绩效沟通才是绩效结果运用的基础与保障,否则,被考核人对绩效考核结果不满意,你再好再得体的应用,也会让人难以接受或者是理解。 今日虽是周六,还得继续上班,对双休的同仁们甚是羡慕呐......

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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