【09月02日打卡总结】二天，时间为一天）A

作者坚持下去就是光明 2013-09-02 15:23 425

内容来自 2013-04-02 打卡话题

新员工入职培训对每位HR来说都不陌生，相信每个企业都会做这项基础培训工作，只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门，边上岗边培训；有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了；有的则会有系统规范的“三级”（公司/部门/岗位）培训。那么，请问：
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的？请分享你的经验
2、效果如何？有哪些特色或需要改进之处？请进行分析总结

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二天，时间为一天） A、讲师（培训专员、相关部门经理） B、培训流程（人力资源部→相关部门→公司领导总结→讨论→结束） C、培训内容 a、人力资源部门（9：00-12：00） ①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主营业务、荣誉、组织构架 ②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站 ③制度类：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度 ④公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、定额费用、食宿 ⑤员工生活：聚餐、球赛、培训、同行交流、相关活动 ⑥主要领导介绍：高管及中层领导。 b、相关部门（14：00-16：00） ①部门业务介绍 ②工作岗位职责介绍 ③业务知识与技能 ④操作流程制度 ⑤与其它部门的业务关系 c、公司领导做总结性讲话（10-20分钟） d、新员工答疑（约0.5小时）三、参观活动（正式培训结束后的第二天上午，时间为半天，8：30-12：00）主要到子公司参观，时间为半天，使用大巴车，各子公司安排专人做引导讲解，人力资源部安排专人跟踪协调相关工作。四、娱乐活动（参观活动结束后的下午及晚上） 1、聚餐（18：00-19：30） 2、茶话会（20：00-22：00） 3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名公司主要领导，其它部门抽3-5人参加五、培训总结和评估 1、新员工培训总结 2、新员工培训反馈表 3、新员工表现评估表（一星期后） 4、资料归档六、其它 1、各部门的抽调人员名单 2、培训费用申请 3、人员出勤情况登记目前的培训效果比去年强，但是还是有差距。特色：我们往往培训完，新员工和人力资源部门人员关系比较融洽，从中我们更容易了解新员工试用期动态。改进：有待改进的是因为新员工人数比较少，课堂氛围达不到，而且最重要一点，正在培训期间，新员工所属的部门领导总是安排新员工工作，导致新员工的入职培训课程不能完整听完。而这些问题，我们与相关部门领导进行沟通过，但

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