【09月03日打卡总结】哈哈，这个星期真好，

作者清华北大更新于：2013-09-02 17:15 509

内容来自 2013-09-03 打卡话题

员工试用期管理中，有关试用期期限的约定、工资约定、社保缴交、合同签订、试用期考察和记录、转正办理的及时性和严谨性、延长试用期做法是否妥当、试用期不合格或不符合录用条件是否有足够的证据证明等，这些都是需要我们重点关注和规避风险的地方。那么，请问：
1、你们公司员工的试用期转正是如何办理的？
2、在此环节，你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

展开

哈哈，这个星期真好，终于讲到我的招聘工作了，这方面，自己还是比较熟悉的。所以呢，这个星期就不能随便敷衍的打卡了，真的要学点自己的经验，当然了，也算是对自己工作的总结吧。

1、你们公司员工的试用期转正是如何办理的？

我们公司在试用期转正的办理，有一套较规范的流程吧。在使用期满前一个星期，我们会对新员工进行转正考核，同时，会给部门经理发员工试用期满评估表。如果试用期考核合格，并且部门经理填写的试用期满评估表证明合格，那就成功转正，反之则延长试用期。

2、在此环节，你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

虽然在试用期时，对于劳动者以及企业都有较大的自由性。但不可避免，会有一些问题的存在，特别是对于试用期不合格的这一情况，到底是怎么去界定？以及在试用期出现的突发事件，企业怎么去处理等等，都是不那么的简单。

曾经公司就出现一名试用期员工，在试用期间，出现工伤，而又被告知试用期不合格，解除劳动合同，导致的就是该员工对公司纠缠不清，上告下闹的。

在试用期间，要正常的规避风险，我个人认为要做好以下几点：

第一，做好岗位说明书。其实，这一点，大家都很清楚的。就像有人说过，招聘广告上的岗位说明，也不能做为以后对于员工的考核依据，所以呢，确定试用期的考核项目，那是必须要做好的，而且必须要以明文规定的方式，进行说明，这样，就能在以后出现风险的时候，能进行举证（企业有提供证据的义务）。同时，在进行设定项目时，更是要注意做到能进行量化，以及可操作性。

第二，做好考核时间的规定。对于试用期的考核，要注意时间的规定，不然一不小心就错过时间，那么员工就自然转正了，到时，也就没有所谓的试用期考核，也就不能以试用期不合格辞退员工。这唯一要注意的就是，试用期考核时间一定是要在试用期未满之前进行考核的。

第三，明确试用期时间。这就是根据劳动合同法规定的，也就没有什么可讲的，只要依据规定就好了。

。。。

别的也就暂时没想到了，到时再补吧

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。