【09月03日打卡总结】1、6、试用期二点建

作者依然静好 2013-09-03 12:11 487

内容来自 2013-09-03 打卡话题

员工试用期管理中，有关试用期期限的约定、工资约定、社保缴交、合同签订、试用期考察和记录、转正办理的及时性和严谨性、延长试用期做法是否妥当、试用期不合格或不符合录用条件是否有足够的证据证明等，这些都是需要我们重点关注和规避风险的地方。那么，请问：
1、你们公司员工的试用期转正是如何办理的？
2、在此环节，你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

展开

1、6、试用期二点建议。对于试用期员工的管理，我们就容易犯以下两种错误，所以提醒二点。（1）不闻不问，任其发展。我们曾经出现过一个员工，经过入职培训后下午分派到用人部门，安排好岗位后，就看制定、学文件，到第2天上午我巡查时就问他，他说还是安排看制度、学文件，既没安排师傅带他，也没有其他人和他说说话，我将此种给用人部门负责人讲了，他们说马上就改正，结果我下午再去看时，那个员工已经自离了，我叫招聘专员打了电话，结果是“感觉员工关系不好、缺乏沟通和关心，怕今后还是这样，工作没有乐趣，所以就自离了”。以上例子鲜明的告诉我们，用人部门的实际用人情况才是十分重要的。（2）过严考核，短期见效。用人部门比较容易要求“新人”早出成绩。殊不知，再强的新人也需要一段时间熟悉公司的具体情况，包括流程和制度，如果一周或10天内要求出成绩都是不太现实的。有的工作还需要更长时间才能见到成效。只要跟踪好新人的工作过程，是不是在认真工作，工作方法和技巧恰当否，这才是比较重要的。当然，如果较长时间或者试用期都快到期了，还没有较有起色的成绩也是说不过去的。从劳动合同法规定来看，第二章第16条到21条都是对试用期进行了严格的规定，要求用人部门必须守法，否则，将会按照第七章的相关规定进行处罚。可以说，用人部门在员工试用期中的自由空间十分有限，原来那些游走在法律空隙的行为将受到员工、劳动部门的共同监督，如果不能及时改正，将受到相应的处罚。在HR各种认证考试中，目前比较流行的有HR法务师，其实就是针对用人部门遵守劳动法、劳动合同法以及各种司法解释、地方法规的情况进行专业的操作，以避免普通HR者因为日常的繁琐事务而无法潜心研究和熟悉所有劳动法规的缺陷。我认为，在一般企业没有配备HR法务师或一般企业法律顾问对劳动法规不精通不专业的情况下，我们HR者也可以抽时间专门学习和研讨相关劳动法规，以指导我们的HR行为合法，并提醒和纠正其他部门的不合法劳动行为。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。