【09月03日打卡总结】1、一般情况下,员工
员工试用期管理中,有关试用期期限的约定、工资约定、社保缴交、合同签订、试用期考察和记录、转正办理的及时性和严谨性、延长试用期做法是否妥当、试用期不合格或不符合录用条件是否有足够的证据证明等,这些都是需要我们重点关注和规避风险的地方。那么,请问:
1、你们公司员工的试用期转正是如何办理的?
2、在此环节,你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险?结合企业实际,请分享你们的经验和做法。
员工试用期管理中,有关试用期期限的约定、工资约定、社保缴交、合同签订、试用期考察和记录、转正办理的及时性和严谨性、延长试用期做法是否妥当、试用期不合格或不符合录用条件是否有足够的证据证明等,这些都是需要我们重点关注和规避风险的地方。那么,请问:
1、你们公司员工的试用期转正是如何办理的?
2、在此环节,你们具体做了哪些规范性的操作和必要的措施来规避风险?结合企业实际,请分享你们的经验和做法。
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1、一般情况下,员工初入职的劳动合同签订时间期限为三年,试用期为六个月,但员工工作三个月后会对其进行工作评估,也就是在三个月内就会确定是否通知试用期,合格者调薪转正。不合格者进行培训或调岗,如果到了入职后的第五个月仍不能胜任岗位工作的,将劝退处理。
2、员工试用期的前三个月被证明不合格的,所属部门必须提供不合格依据,存放在人事资料档案,以备后续劝退或辞退保留依据。HR对员工也要公平,所以当部门提出试用期不合格的必须有证明文件支持,否则HR可以不理会。这也是控制管理人员用人不公的现象,我想有很同行也会遇到部门负责人没有理由辞退员工的现象,导致后面的劳动纠纷就丢给HR去善后。HR就变成了天天处理杂事,为了避免这种情况,只能在用人制度上去完善,员工不合格也得要HR调查评估确定。
3、试用期转正的办理,新员工入职前两三个月是双方观察期,企业管理人员要观察员工是否能胜任岗位要求,是否认同公司的管理模式,是否认同公司的企业文化等。员工要观察薪酬福利是否能达到期望要求,公司是否有发展空间,与上司是否能有效的合作等。员工对公司有任何一项不满意,就意味着要离职。而公司对员工有一项不满意,首先是进行培训教育来改变,希望员工能胜任,能认同。这点我是深有体会,现在的管理不好做,不好做不代表不能做,只要选对方法还得不难的。
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2024-09-25 11:58
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