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委外培训是一种投资,不是所有的投资都会有收获的,投资会有亏本的时候,这是现实,我们必须的得很面对。既然员工委外培训在人才培养来说也不算是一笔小的投资,为了规避“人财两空”的风险,作为HR的我们,必须得做好相应的工作及准备。
HR在每年的年底就将来年的培训计划拟定,根据本年度的人力资源实际情况,计划需要增加的培训项目,明确所需培训项目是由内部培训还是外部培训。确定外部培训计划方案、项目、费用预算、人员确定、受训后的工作要求、薪酬待遇情况等。
一般情况下,所有公司安排之外部培训,受训人员培训结束后,需将外部培训内容修改及完善,整改为公司内部培训教材,并给公司内部各相关人员进行培训也讲解。
1、委外培训对人员的选择:
A) 要确定外训人员的稳定性,员工的职业规划比较清晰,而且计划在公司长期发展;
B) 员工在企业服务一年以后,根据近几个月的绩效考核结果被评为关键员工之人员;
C) 员工的工作态度好、责任心强,但专业知识比较弱的,希望通过培训可以改善目前工作中遇到的瓶颈;
D) 政府机构指定的培训项目,公司内部工作运作中必须安排的培训项目;
E) 被晋升的人员在新岗位上,对于工作的开展有较欠缺的等等。
2、外训费用分摊与培训后服务年限要求(外训协议书约定条款):
A) 公司全权负责的,包括培训费、证书费、食宿费、交通费、通信费等。费用在0-2000元以下,员工培训后需在公司服务0.5年以上,否则员工需支付(按培训费用/应服务时间)违约金。大于2000-5000元以下的,员工培训后需在企业服务1.5年以上,否则员工雪支付违约金(按培训费用/应服务时间)。培训费用大于5000元以上的,需在企业服务3年以上,否则支付相应金额的违约金。 员工培训完成后,需将证书原件提供至HR部门保管,等员工离职时归还。
B)公司与员工各出50%的培训费用,这种情况,一般都是员工想学习,而员工所培训的项目对企业来说又没有太多用处,公司作为鼓励员工上进、学习、提升,可以支付50%的培训费用。但员工培训后,需在企业服务年限与上述A项相同。
C) 政府或相关行政机构承担,如政府安排企业相关负责人需培训的项目,但培训人员(公司方)自行负责培训期间食宿、交通及通信费用,培训及证书由政府或相关行政机构承担。对于这些项目的培训,公司看项目的重要安排相关部门负责人培训,负责人培训结束后,需将所培训之内容运用于公司内部。
D) 员工自付,这是属于员工自奋自发的学习与提升,有的员工在岗位不能完全用途岗位工作,必须的参加外部专业培训项目来提升自身不足。公司对于此类员工的培训,没有服务期限的要求,更多的会鼓励员工学习。
3、外训协议书内容合理合法,当企业安排员工外训,肯定会产生不少的费用,针对费用金额的大小,协商培训后的条款,如费用分摊、培训后的工作要求、薪酬福利、员工服务年限等。
44楼 melissama
好~
43楼 cloudzhao
感谢分享!学习了。
42楼 哲译
学习了,感谢分享!
41楼 小空
学习了
40楼 艾草52
前辈好,看来你们的培训协议,我有个疑问,考试合格之后,既然员工在公司的服务期3-6个月和6-9个月,个人都需要承担50%,那在设计表格时为什么要分开呢?
39楼 云水禅心R
红梅下午好,学习完毕,再支持,呵呵,谢谢分享。
38楼 清水湖主
学习了
37楼 j玲玲
学习了。
36楼 忘尘谷主
来向前辈们学习了,恳请您对我的征文《走,学习劳动法去!》http://www.hrloo.com/rz/119188.html给予投票和提出宝贵意见
35楼 蓝比紫蓝
抽空来学习支持下,协议书很实用啊,可以参考!
34楼 zylhx123
请教下,按照外训费用分摊与培训后服务年限要求,再看培训费用的表格,员工承担50%是属于B类,员工承担100%是员工自费,也有服务年限,这个可以理解为员工培训的时间是在工作时间,对于其请假公司不扣其工资所应付出的服务年限么?
33楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
32楼 秉骏哥李志勇
借鉴和学习,谢谢!
31楼 Sunny大仪
谢谢分享
30楼 秋天的蒲公英
谢谢分享,学习
29楼 龙腾马跃
学习了!
28楼 清心修己
学习了,感谢分享!
27楼 liuy
学习了
26楼 泛舟海上1991
谢谢分享,学习了。。
25楼 乙文
很不错,借鉴了,
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