【09月06日打卡总结】加班管理流程具体执行

作者 austinxh... 2013-09-06 15:29 329

内容来自 2013-09-06 打卡话题

每个企业或多或少都会有加班，有的多、有的少；有的有加班费，有的没有加班费；有的给得多，有的给得少；有的有严格的审批程序，有的没有。不同的企业情况不同，其加班管理与风险防范的内容和重心就不同，那么，请问：
1、你们公司对加班是如何管理的？
2、是否有不规范之处或存在法律风险隐患？ A、是 B、否
如果是，存在哪些不足与风险？你会怎么来改善？
如果否，请说出你们的亮点和值得肯定的地方。

展开

加班管理流程具体执行情况如下：前提：任何加班都必须提前申请，经批准后才能进行，否则不予计算加班工资，当然，任何制度都不是绝对的，肯定会留一个活口“如遇特殊情况，必须得到副总及以上领导批准”； 1、员工知道要加班时，会假装十分兴奋（因为我相信任何人从骨子里是讨厌加班的）的填写加班申请表交直属上司签名； 2、加班申请单上必须严格填写加班日期及时间（比如：几月几日几时到几时）； 3、走完十分艰苦的上司审批流程后（那可是确认确认再确认、审核审核再审核的过程）由文员将加班时间输入到考勤系统中，考勤软件自动匹配计算； 4、员工必须严格按加班单的时间进行加班，如果实际加班时间与加班单有出入，则系统会默认将相应的时间忽略，会当你义务为祖国发展做贡献；当然，我们还是十分尊重人性的，你可以再次补申请加班，但是事后补加班单的手续将会十分繁琐，会让你觉得还是放弃吧。。。。。。有卡卡说了，看来你们的加班管理也不咋的，这么麻烦，还不如不加班；对了，我们提倡的就是不要加班，提高工作效率，当日事当日毕，确实需要周六日出勤时，充分利用调休的手段进行消化，但是，平时的加班是不允许调休滴；又有卡卡说了，你这个加班管理，好象现场员工不太适用吧，如果现场员工也这样进行加班管理，那你们的工作效率也就太慢了，您说对了，一线员工当然不能按上面这么繁杂的程序去进行，我们一线员工及基层管理人员采用的是综合工时制进行，一线员工的工作是每个月月底就会做好下个月的排班，员工只要按排班表进行作业就行了，一般的加班时间大体上都能提前把握住，如果有特别紧急的事务，也是由基层管理提前统一制作加班表报相关上司审批即可，其实，加班管理管理的重点、难点往往是办公室人员及某些领导同志，你们说对吗？加班管理需要规避的几个风险： 1、月加班时间超过36小时，相信这是一个至今都无解的难题，加班过多、违反劳动法，员工如果去投诉，很容易给企业带来麻烦，好吧，那咱就不加班了，加班时间太少，员工的到手工资肯定就低，那到时候的员工离职率肯定让你想跳海，招聘、留人又成为一大难事，真是让人左右为难啊，所以，目前据不完全统计（也完全统计不了）90%的企业是执行不了这个规定的，都是在打法律的擦边球，比如：与员工签定什么加班自愿协议、员工加班报名表等等，而且只能祈求于“民不告、官不究”。； 2、平时加班和法定节假日是不可以用调休的形式去消化掉的，我之前认识的一个私企的朋友还曾经犯过一个小错误，他元旦那天特别忙，想让几名员工加班，但是不想支付加班费，就问我，能否之后安排他们调休三天来抵元旦这一天加班，当我告诉他不要干这傻事的时候，他的嘴巴张得象足了一个O； 3、另一个重大问题点：加班基数。很多公司都只拿基本工资去做加班基数，实际上是经不起检查和投诉的，我觉得解决方法不外乎几点：第一、严格控制加班时间；第二、采取特殊工作时间来调节（比如综合工时制）等，至于加班基数，还是按照国家还是当地的工资支付条例去执行会好一些吧。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。