现在很多培训老师或者企业已经不再提所谓的“培训就是福利”的说法,因为培训的目的是为了提高员工在某个领域的知识和技能,如果企业把培训当做福利给到员工,意味着对员工而言的培训权利,员工应该享受,而不是尽义务。
现在的外派培训课程参差不齐,商业化的培训非常多,很难说现在的外派费用成效如何,但是既然是外派,培训效果还是需要去衡量的,看了其他卡卡的培训协议,多写到培训完成后回来分享,并将相关材料提交给公司HR或者相关管理部门。这是柯式四级(反应评估、学习评估、行为评估、成果评估)培训评估4级的第二级,对隐藏的第3级和第4级没有相关的跟进。我们公司的情况是有签培训协议,但是培训协议的层面更高一点,加入了行动计划的评估和检查。
一、 外派培训的规范
通过培训协议来进行外派培训的规范,在公司超过3千元的培训,员工需要和公司签署培训协议,约定服务期限。就我所知道的有一些需要关注的地方:
1、拟定培训协议--确定培训费用和培训后服务周期的约定。--工作期间的培训
2、拟定新的劳动合同--公司脱产或者出国培训的部分需要重新签订劳动合同。在劳动合同中确定培训奖励和培训合同期限。
3、培训协议的培训效果评估附件----在培训效果的附件里面让员工填入具体的培训后行动计划,行动计划中药包含执行时间。在这里的行动计划要注意分辨两种情况。(a,适合参加培训但是工作岗位无法应用培训内容的情况,比如在某个研发岗位的人员参加了某一项研发新技术的培训,但是由于公司的项目更改,这个新技术无法再使用。这种情况应该要求这个岗位的人员通过与自己公司的实际情况相结合,提出解决方案;b,不适合参加培训去参加了培训,这种情况在培训就是福利的企业中比较多,应该尽量避免,切实的修改在年初培训计划中的培训安排,让适合的人参加适合的培训)
二、风险的规避
1、培训成本控制。
要降低培训费用带来的风险,即人员参加培训之后离职的情况,在我们公司还有一种做法就是在外派培训中尽量去发掘一些免费的培训。比如深圳有一些技术工种的补贴培训、还有工会提供的员工素质培训、参加一些研究会获得的培训,在公司人员参加外派培训的时候通过集采获得的额外培训。
2、离职的风险
参训人员的筛选:参加培训的人员处于关键的岗位,并对公司有较高的认同和归属感,这是关键培训人员选择的一个条件。
培训结果的应用:让参加培训的人能够切实的较快的将培训所学内容应用出来,这个比其他的效果更好。这样培训的结果很快的得到落实和应用。这种应用不是大范围的,是培训中的某一个点就好,这样既能尽快解决培训成本的问题,又能为参训人提供成就感,获得成就感的人离职风险降低。
17楼 哲译
学习了,感谢分享!
16楼 云水禅心R
学习完毕,再支持,呵呵,谢谢分享。
15楼 忘尘谷主
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14楼 Shaorn
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13楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
12楼 秉骏哥李志勇
借鉴和学习,谢谢!
11楼 雪衫霓裳
学习了
10楼 秋天的蒲公英
谢谢分享,学习
9楼 liuy
学习了
8楼 乙文
请教一下,你们脱产培训半个月的,培训费用有没有包括工资在内,知道这样不合理,但老板认为培训期限是支持了工资了, 怎样操作更利于企业?
BEN星星
@乙文:谢谢支持...我觉得这个灵活处理。你算进去,如果真的出现后面员工赔偿,如果员工法律意识不强,他也会陪;但是他如果法律意识强的话,这个当然不能算作培训费用。(去培训是为了公司的工作,不是为了个人脱产培训,就是说是在做公司的事情,但是又花了合同外的钱。所以这部分要重新约定协议)。
对你个人来说的话,,按老板的操作可以的...就是要看员工同意不啊
7楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享O(∩_∩)O~
6楼 Frank2020
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5楼 核桃小耗子
感谢分享,学习了。
4楼 考拉爱吃桉树叶
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3楼 冰点情缘
学习来的
2楼 sy天天向上
早,感谢分享~
1楼 幸福的鱼
早上好