【09月09日打卡总结】1、花钱派员工外训，

作者牛顿Apple2... 2013-09-09 14:36 1014

内容来自 2013-09-10 打卡话题

有些企业花钱派员工出去培训后员工却离职了，但苦于没有跟员工签订培训服务期协议，或者协议签订不当、无相应培训记录和凭证等管理漏洞而吃了哑巴亏，落得个“人财两空”。这是没有规范外派培训管理的后果，需引起我们的足够重视。请问：
1、花钱派员工外训，你们有没有跟他签订培训服务期协议？ A、有 B、没有
2、在签订和履行这个协议时你们注意了哪些方面的风险防范？具体是怎么做的？请分享你们的经验和做法。

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1、花钱派员工外训，你们有没有跟他签订培训服务期协议？ B、没有公司因老大的管理风格和公司项目业务量和工作量，很难有时间外派人员参加培训，及时偶尔后勤部门外出参加培训金额也很小，公司直接报销。

2、在签订和履行这个协议时你们注意了哪些方面的风险防范？具体是怎么做的？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

根据我之前的工作经验，我简单分享下：

签订协议的对象：一般公司应对外训金额达到多少元以上签订培训服务期协议。之前的公司是根据职级来设定的：

主管级（不含）以下的——3千元级以上：
经理级别（不含）以下的——6千元及以上；
总监级别（含）以下的）——1万元及以上；

风险防范：

培训协议内容要全面和规范清晰：一般包括：协议性质和标题、甲乙方的信息、培训的目的、培训事项、培训项目、培训主要内容、培训方式、培训机构和地点、培训期限、乙方须达到的培训目标、培训费用、培训期间的出勤、甲乙双反方各自的责任与义务、明确的违约责任和违约金的计算方式、法律效力、协议份数和归属、附则、日期和签署等。
培训费用范围和支付方式要明确：这涉及日后赔偿金额的计算，发生的费用包括，培训费，教材费，交通费、住宿费、差旅费、证书费等），具体各项的支付方式。
培训期间的考勤在协议中要明确，这点我公司之前有委培员工节假日出去参加外训，因考勤问题发生过争议。
双方的职责要清晰和明确：各自方具有的职责权利。
违约情况和责任要清晰和明确：员工未取得对应外训的资格证书、培训后返回公司对工作无任何提高、培训中获取的一些重要行业或商业资讯的应用和处理等等
服务期限要明确，不宜过长：过长给员工增加心理负担，可能会拒绝外训安排，视金额大小安排，一般建议2-3年。另服务期的起始日期也很关键，之前我公司都是培训结束后第一个工作日起算，后来发生培训中途放弃或是中途停止而发生争议，所以后来开会沟通更改成了培训起始日期就是服务期开始的日期，这样可以规避因主观原因而中途放弃培训或是培训中放弃的一些风险。
突发情况，要根据归属责任放写入协议中，如中途放弃培训、违背公司或是培训组织方的管理和规定、
培训成果的保证：一般签订培训协议的外训都是金额较大的，对公司对岗位都有很大实用性的，所以公司都希望对培训成果可以应用于实际工作中，对成果达成的目的都有要求。很多公司一般都要求外训者回公司要提交培训报告，有的还要做内训课程分享。定期后要对受训者进行效果跟踪，业绩有无改善，专业技能有无提高等。
赔偿金和服务协议i都只限于专业技能提升的培训，区分于一些兴趣培训或是入职培训或是常规培训。只有专业技能培训才可以约定培训服务期和赔偿金。
避免一些霸王条款，违背法律规定的协议条款出现。
加入协商条款，如果中间发生意外或是突发事件没有预料到，双方协商处理。针对此次发生的意外突发事件考虑是否列入培训协议内容中，避免下一次的里外现象发生。