推荐与其年后抢人不如年前留心

作者彩虹HR 2013-10-22 10:05 1704

每年参加节后员工争夺战的多是中小企业。为什么中小企业留不住人呢？如果不从根本上找原因，不消除员工留不住的障碍，恐怕年复一年的“用工荒”还会上演。

　　中小企业留不住人的原因到底有哪些呢？或许不外乎以下几种：

1、压根就没想过留人，我给得了工资，还怕没人干活？

2、小算盘心理：忙时就找人，闲时任由员工走，减少工资支出；

3、员工分帮分派，用人全靠帮派头人掌控；

4、投机心理，认为新员工成本低，年年等着换新人；

5、也想把员工留下，就是没有方法。

　　至于如何留人，可谓前人之述备矣：靠事业留人，靠情感留人，靠文化留人，靠高薪留人，靠机制留人。具体到不同的企业，各种方法所起的作用也不尽相同，至于如何留下某个具体员工，还得因人而异。

　　好的企业有品牌，有机制，即使不去找员工，员工也会找上门来。一般的企业、无名的企业如果也想让员工找上门来并非不可能，关键是你怎样对待老员工影响你对新员工的吸引力。可是太多的小企业，往往对老员工不相信，比如说，关于年终奖的发放，小企业总是担心，员工走了不回来，年终奖往往变成了年后奖。殊不知，这样做的结果是老员工得不到信任，自己还在犹豫年后是否回来，他又怎么能够吸引新员工到厂呢？如果年终奖年前发放所起的作用就大不一样了！这既坚定了老员工回来的决心，也增加了老员工宣传的砝码。他会说我们厂如何好、工资如何高、奖金如何多。奖金早发晚发带来的效果是完全不同的。如果综合运用各种留人方法，何愁员工留不住？

　　与其年后抢人不如年前留心，就是让中小企业负责人在年前想办法，在老员工身上用心。老员工都留不住，你又怎样招得到新人呢？事情就是这样奇妙，留不住人就招不到人，愈是留得住人的企业愈是招得到新人！

　　有一个咨询客户，他的企业员工跟随他做了七八年的大有人在。其中有位质检员讲述了她坚守的原因。几年前，她正在为买房子的事发愁，细心的老板娘不知怎么发现了，问她有什么困难尽管开口讲。她说买房子缺钱。老板娘问她差多少，是八万还是十万？我借给你。其实她仅仅只差一万元。老板娘二话没说就借给她一万元。她原本要请假回去装修房子的，冲老板娘的关怀，她取消了请假，把房子购买与装修的事全权交给了老公，自己则一门心思扑在工作上面。她在企业工作了九年，从来没有离开的想法，不仅如此，她还介绍了不少认识的人来厂工作。

　　如果没有对在职员工的关心，如果留不住已有员工，即使抢来了新人，你又能留下几人？参加农民工争夺战的老板们，不妨从善待老员工开始。老员工留得住，新人自然来！

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2024-09-25 11:58

全部评论(22) 我参与的评论

20楼刑天

我们公司现有老员工介绍的也很多，但是老员工介绍多了，变成同一个地方的人太多了，增加了管理难度

2013-10-29 08:13:30 回复赞(0)

19楼 xi西西xi

老员工留得住，新人自然来！非常的赞同，都是等到人家要走了，才给加一两百块让留下来，还不如在他有这样想法前，给他加50也好

2013-10-28 15:41:27 回复赞(0)

18楼破茧成蝶i

对于小算盘心里及投机心里，我们老板倒是都没有，不过他的想法是真正好的员工，眼光长远，会自己去分析企业的前景，争取留下来，而不是企业想着去怎么挽留他们！这个观点其实也没错，不过我个人认为，对于留住企业的好员工，公司是应该有所表现的，但是现在我们公司的员工，我个人对他们评价都不高，所以也未和老板商议如何留住老员工。有时在想对于有技术但忠诚度不高的员工是否应该去挽留！！！

2013-10-28 10:50:03 回复赞(0)

17楼怪咖迪迪

我们公司今年不在像往年一样，出现小算盘心理，今年没有大量招人，也没有减人，而是找到了一个平衡点~员工受益稳定，福利待遇也高！很棒

2013-10-28 08:52:55 回复赞(0)

16楼老秦一二三

我所在的公司正在经历这种煎熬

2013-10-24 15:11:20 回复赞(0)

15楼 S_1330594652

中小企业老板多抱着这种投机心理“压根就没想过留人，我给得了工资，还怕没人干活？”“中国十几亿人，还怕招不到人吗”“小算盘心理：忙时就找人，闲时任由员工走，减少工资支出；”。这是我现所在企业的现状，由于这两年的市场环境下滑，订单量不稳定，这种问题日益呈现，公司一些本该支付的福利如年终奖和功龄奖全部被企业截留，说是截留也不知道猴年马月才能发放，老板一句话，企业现在适逢生存危机，希望员工能够谅解，不仅为止，老板还要求管理人员和员工无偿加班，说是让大家共渡难关，工资也是延迟发放，老员工怨声对公司根本不信任，也不抱持希望，最后的结果是：企业的名声越做越臭，非常难以招到人，这叫自食恶果吧！

2013-10-24 08:55:02 回复赞(0)