【09月10日打卡总结】对于培训,我想说以下
有些企业花钱派员工出去培训后员工却离职了,但苦于没有跟员工签订培训服务期协议,或者协议签订不当、无相应培训记录和凭证等管理漏洞而吃了哑巴亏,落得个“人财两空”。这是没有规范外派培训管理的后果,需引起我们的足够重视。请问:
1、花钱派员工外训,你们有没有跟他签订培训服务期协议? A、有 B、没有
2、在签订和履行这个协议时你们注意了哪些方面的风险防范?具体是怎么做的?请分享你们的经验和做法。
有些企业花钱派员工出去培训后员工却离职了,但苦于没有跟员工签订培训服务期协议,或者协议签订不当、无相应培训记录和凭证等管理漏洞而吃了哑巴亏,落得个“人财两空”。这是没有规范外派培训管理的后果,需引起我们的足够重视。请问:
1、花钱派员工外训,你们有没有跟他签订培训服务期协议? A、有 B、没有
2、在签订和履行这个协议时你们注意了哪些方面的风险防范?具体是怎么做的?请分享你们的经验和做法。
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对于培训,我想说以下几点:
一、对于员工来说,首先要明白一个道理,那就是公司本没有培训你的义务!因为一个公司雇佣你,是根据你的知识、经验、技能来安排你的岗位、给予你报酬的。你胜任不了,那是你不具备这个岗位的胜任素质,公司完全可以解雇你,另聘能够胜任的人员。你不要奢望公司想当然的花钱送你出去培训,让你来提高知识技能,关键还要靠你自己。
二、培训不是福利!即便是想当成福利,那也应该是弹性福利,不是每个人都可以享受的。公司之所以让员工参加培训,目的不是培训你现在的知识技能,而是要你在原有的基础上有所提高,以便为公司创造更大的价值。美其名曰:培训实现了公司与员工的双赢。说白了,就是公司、个人双方都得到了利益。
三、培训是一种投资。既然是投资,那就有风险,有可能盈利,也有可能亏损。所以,公司和老板应该明白这样的道理,不存在什么“吃哑巴亏”、“人财两空”的问题。公司和老板把“培训”人才当成“经营”“开发”人才来做,那就会坦然、淡定很多。
四、人力资源管理的核心任务是实现人力资源的增值,而培训是实现人力资源增值的最为有效的措施。如何让培训有效,关键就在于我们做HR的了。许多HR常常抱怨老板抠门,不舍得花钱,实际上培训不一定就是花钱越多越好,要看我们HR怎么做,怎样让有限的资金投入收到最大的效果。只要收到了效果,提高了绩效,实现了人力资源的增值,我想不论哪一个老板是都会大方起来的。因此,我们做HR的必须“死心塌地”的站在公司和老板的角度去考虑,必须要在这方面用心“经营”。
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2024-09-18 17:51
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