【09月10日打卡总结】培训的根本目的是提高
有些企业花钱派员工出去培训后员工却离职了,但苦于没有跟员工签订培训服务期协议,或者协议签订不当、无相应培训记录和凭证等管理漏洞而吃了哑巴亏,落得个“人财两空”。这是没有规范外派培训管理的后果,需引起我们的足够重视。请问:
1、花钱派员工外训,你们有没有跟他签订培训服务期协议? A、有 B、没有
2、在签订和履行这个协议时你们注意了哪些方面的风险防范?具体是怎么做的?请分享你们的经验和做法。
有些企业花钱派员工出去培训后员工却离职了,但苦于没有跟员工签订培训服务期协议,或者协议签订不当、无相应培训记录和凭证等管理漏洞而吃了哑巴亏,落得个“人财两空”。这是没有规范外派培训管理的后果,需引起我们的足够重视。请问:
1、花钱派员工外训,你们有没有跟他签订培训服务期协议? A、有 B、没有
2、在签订和履行这个协议时你们注意了哪些方面的风险防范?具体是怎么做的?请分享你们的经验和做法。
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培训的根本目的是提高员工的工作技能
,进而提高公司的管理能力,提高竞争力的一种方式和手段。
1、外派培训的范围 确定哪些培训课程可以选择外派培训,一般为能提高员工技能的,或者管理能力的相关培训课程
经部门申请批准在多少金额以上的培训需要签订培训服务协议
2、外派培训的费用 包含培训费、车费、住宿费、证书等与培训相关的所有费用
3、培训管理制度 在制度中约定好多少培训费用的服务期分别为多少,所有培训相关费用分多少次分摊
4、外派员工的选择 要考虑员工的服务年限、忠诚度、培训后技能提高的程度,并在外出培训前经过沟通明确培训的目的、要求
5、培训员工的跟踪 要及时和培训员工进行沟通,了解相关的情况,比如生活、住宿及心态,思想及培训相关情况,做好交流
6、学成归来 HR部门要及时的迎接归来,并传达公司对相关技能及员工的重视,希望能在工作中发挥相应的能力
7、做好知识的分享 由学成的员工及时转换为公司相关的知识做好知识的学习和分享,同时要求学员将学习心得写成书面文件,HR要及时归档并记录相应培训成绩
8、特别情况处理 在培训过程中若出现因学员不喜欢培训内容而中止学习,或严重违反培训纪律,或学成的找到另外工作的,学成后想离职等相关情况的,一定要坚持早发现、早处理、坚持协商沟通解决,尽量避免纠纷
9、培训内容归档 对培训相关的票据,培训费用、培训服务协议等相关费用要及时保存入档,避免丢失
10、结果跟踪 一般从效果评估的四个层面进行,观察员工的言行及工作的情况,二是从主管、同事处了解解决问题的能力三是关注期绩效是否有发生变化,如果变化不大的情况下与部门负责人和员工一起沟通了解情况
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2024-09-25 11:58
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