【09月10日打卡总结】有委外培训是一种投资
作者 癸卯博士
2013-09-10 14:17
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有些企业花钱派员工出去培训后员工却离职了,但苦于没有跟员工签订培训服务期协议,或者协议签订不当、无相应培训记录和凭证等管理漏洞而吃了哑巴亏,落得个“人财两空”。这是没有规范外派培训管理的后果,需引起我们的足够重视。请问:
1、花钱派员工外训,你们有没有跟他签订培训服务期协议? A、有 B、没有
2、在签订和履行这个协议时你们注意了哪些方面的风险防范?具体是怎么做的?请分享你们的经验和做法。
有些企业花钱派员工出去培训后员工却离职了,但苦于没有跟员工签订培训服务期协议,或者协议签订不当、无相应培训记录和凭证等管理漏洞而吃了哑巴亏,落得个“人财两空”。这是没有规范外派培训管理的后果,需引起我们的足够重视。请问:
1、花钱派员工外训,你们有没有跟他签订培训服务期协议? A、有 B、没有
2、在签订和履行这个协议时你们注意了哪些方面的风险防范?具体是怎么做的?请分享你们的经验和做法。
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有
委外培训是一种投资,不是所有的投资都会有收获的,投资会有亏本的时候,这是现实,我们必须的得很面对。既然员工委外培训在人才培养来说也不算是一笔小的投资,为了规避“人财两空”的风险,作为HR的我们,必须得做好相应的工作及准备。
HR在每年的年底就将来年的培训计划拟定,根据本年度的人力资源实际情况,计划需要增加的培训项目,明确所需培训项目是由内部培训还是外部培训。确定外部培训计划方案、项目、费用预算、人员确定、受训后的工作要求、薪酬待遇情况等。
一般情况下,所有公司安排之外部培训,受训人员培训结束后,需将外部培训内容修改及完善,整改为公司内部培训教材,并给公司内部各相关人员进行培训也讲解。
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2024-09-18 17:51
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