【09月10日打卡总结】目前公司制订有员工奖

作者蓝比紫蓝 2013-09-10 23:51 1063

内容来自 2013-09-12 打卡话题

每个企业都应该有自己的一套奖惩制度，尤其是处罚规定，它是处理员工过失的“内部法律”和重要法宝。如何合理规定员工的违纪和过失行为及处罚规则，执行处罚时又该如何合法操作？这些都值得我们学习探讨。那么，请问：
1、员工犯错或违纪，你们是如何处罚的？可举例说明佐证。
2、你觉得公司这种处罚规定和操作是否合理合法？ A、是 B、否
如果是，请分享你们的亮点和值得肯定的地方。
如果否，存在哪些不足和风险？你会如何改善？

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目前公司制订有员工奖惩条例，主要体现在劳动纪律、考勤纪律、工作态度等方面。并在入职培训及车间训导时加以学习。目前对于员工犯错或违纪，将依据情节严重处以口头警告、书面警告、经济处罚、降职降薪、劝退等。

例一：某个周末，一线员工A与B在食堂排队吃饭时发生口角，言语不合以致发生肢体冲突，在同事协调下未造成严重后果，但争执中A将B额角击伤，经对当事人及协调员工进行调查取证，对A与B分别处以200元及100元的经济处罚并处以书面警告及公示。

例二：上个月，某车间员工C因工作失误将公司财产某刀具损坏以致报废，刀具价格1000余元，因刀具已使用几个月，本已产生折旧及磨损，根据公司奖惩条例，“因工作失误、操作不当致以公司财产损失达500至1000元者，处以200元罚款并口头警告。”对于制造型企业，种种案例其实不在少数，重要的是如何妥当的处理吧。

公司的处罚规定和操作应该来说是合理不合法的。目前国务院已废止员工处罚条例，而前面也讨论过，广东省已明文规定企业不得随意处以经济处罚，虽然未在全国范围内广泛实施，至少也是一个警示吧。只是对于以一线员工为主的制造型企业，大家已经习惯了奖惩条例。虽然企业目前还未有因处罚规定及操作引起的劳资纠纷，但种种风险还是应该需要引起重视并规避的。

一、经济处罚的方式：

相信目前有不在少数的企业会直接采用经济处罚，但是这种处罚方式隐患较多，目前我们也在研究改进办法。对于员工犯错或违纪的处罚，不如称为“负激励”吧。警告记过等行政处分办法对非公有制企业或非党政单位，实质上并没有什么意义，不痛不痒，所以经济处罚应运而生，杀一而警百，又关系到钱袋子的事，才能引起员工的重视。我们不如将经济处罚体现在员工的绩效考核里，设定一定的权重值，可以在KPI指标里具体列出工作态度劳动纪律一项，或者直接列出减分项，将经济处罚转化为绩效考核，在绩效薪资里体现，而只进行警告等行政处分。这是初步设想，有待实施论证。

二、监管问题：

对于员工犯错或违纪的事情，目前由行政部门负责监管实施。有几个途径：一是通过员工匿名举报，进行调查取证；二是部门内部监管，根据员工犯错程度，其直接领导及部门负责人负有连带及领导责任；三是行政部门抽检，进行不定期或定期抽检。几种情况也是有利有弊的。员工举报将造成内部关系的不合谐或激化矛盾，内部监管涉及到连带责任，有可能避重就轻，行政抽检一方面将造成员工习惯性日期性的不违规，另一方面对抽检人员如何确定及自我监督，都是个问题。所以公司的奖惩条例虽然很仔细，但是没有真正的起到作用，真正追究起来，犯错误的多了去了，比如车间禁烟，比如上班严禁玩手机，因为烟火对生产经营没有什么稍大的影响，因为众所周知80、90后员工手机党比较多，所以这些条款实施起来非常的艰难，更何况监管不力了。

三、举证问题：

为了防范风险，对于每一个案例应该收集证据，资料齐全，并放入个人档案及电子档案存档备查。违纪犯错的情况说明、书面报告、证人说明、相关单据、处罚情况、签收单都应该保管好，且尽量以纸质的为主。

四、教育培训：

对于相关奖惩制度，一方面条文较多，一方面时间长了可能也忘记了。除了入职培训，应组织各部门，特别是生产车间不定期的学习交流，设立各车间责任人，责任包干，进行安全教育的同时进行制度学习、纪律教育。另外，可以在各车间公告栏张贴相关规定条款，或制作相关警示牌。

本周的话题不是太擅长，对于劳动法规一块也是需要多多加强学习的，所以近期分享比较少，以学习为主了。

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