【09月11日打卡总结】奖惩制度想必每个公司

作者宋小星 2013-09-11 14:38 938

内容来自 2013-09-12 打卡话题

每个企业都应该有自己的一套奖惩制度，尤其是处罚规定，它是处理员工过失的“内部法律”和重要法宝。如何合理规定员工的违纪和过失行为及处罚规则，执行处罚时又该如何合法操作？这些都值得我们学习探讨。那么，请问：
1、员工犯错或违纪，你们是如何处罚的？可举例说明佐证。
2、你觉得公司这种处罚规定和操作是否合理合法？ A、是 B、否
如果是，请分享你们的亮点和值得肯定的地方。
如果否，存在哪些不足和风险？你会如何改善？

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奖惩制度想必每个公司都会有，在这里大概介绍下本公司的情况：

关于奖励：

1、销售部门的业绩超额完成奖励。每月设置业绩前几名（有参与标准，必须是达到基础标准之后的排名），进行现金奖励。同时发放月度销售业绩奖的证书。同时评选半年度及年度销售冠军，除了给予奖金及证书奖励之外，给予销售冠军次年固定薪酬的无条件增加。

2、职能部门的积分奖励。比如对于每月的绩效进行评估，分别给予绩效第一名、达到90分以上的各位员工、月度（季度）进步最快奖等设置不同标准的积分奖励。关于积分的内容可以很多样，再次不一一介绍，只要关于工伤企业文化提升，帮助大家营造一个比学赶帮的工作氛围都可以进行积分。如:优秀经验分享、自发组织培训、工作方法创新、部门协作等等。积分的获取一定要有明确的标准，并及时进行公示，一来促进大家好的工作习惯的养成，提倡好的工作状态，二来给表现良好的员工以正面激励。积分可以兑换礼品，或者根据自己的不同需求进行礼品购买申请。

3、对于员工的全勤奖励，针对月度全勤的员工给予绩效加分，增加大家的获得的绩效工资。减少出勤问题。

关于惩罚：

1、考勤制度的建立。比如迟到、早退、旷工等，要有明确的制度，分别针对不同的情况进行不同的工资扣发。

2、关于违反办公室管理规定的处罚。制定明确的办公室工作制度，比如不得在上班时间浏览无关网页、不得在办公场所抽烟喝酒、不得在办公场所吃东西等。针对不同的内容明确不同的处罚制度。

3、对于表现不好的员工的一些管理方法。比如，让每个月业绩最后一名做工作总结，分析原因，并作出下个月的可行性工作规划让大家共同监督。比如制作销售锦旗，红旗代表优秀，黄旗代表不足。根据各部门的整体业绩进行颁发。起到优秀激励的同时也让业绩不好的部门有所鞭策，做好工作提升。

4、销售行为规范的处罚制度。针对于销售部门进行一些销售行为准则的建立。促进销售人员工作的规范性。比如：不得以欺骗的手段获取客户的合作。不得向客户推荐除公司产品以外的产品业务等等。分轻度、中度、重度违规，对不同的违规情况加以不同的处罚力度。一般重度违规就辞退了。

基本上奖惩就这些。其实，不管奖励还是惩罚，其实目的应该是一致的。那就是促进员工更好的工作行为规范及更好的工作氛围，使员工在努力工作的同时获得更好的工作归属感，提升人均效能。惩罚不是目的，对于任何一项惩罚或者奖励都要事出有因，有理有据，奖要奖的明确，树立好的工作榜样。罚要罚得合理，尽量避免员工工作纠纷，同时起到督促其他员工的效果。如果单单为了扣钱而进行惩罚制度的确定，那就不太好。

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