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现在下面子公司基本都有制定相应的员工手册（有个别还在初期阶段，还没有着手这方面的事项）。现有的员工手册也比较滞后，内容也比较陈旧，现目前也有计划把员工手册重新整合并修改。
改善和优化
1、对现有各公司员工手册进行整合，如果各公司有特别之处可以作特别说明或者另作规定。
2、对于像公司的企业文化、愿景等一些大的方面或者是精神引导方面的内容，进行增加，让员工了解公司的文化方向、目标方向，这样员工也能比较有努力的方向，个人目标与组织目标相一致。
3、适时可以增加高管级别的（如总裁、副总裁）致辞讲话，这是个简单而又不简单的任务，因为不就是领导发几句言嘛，可是，实际，可能都是“害羞型”吧；（这个可以作为待定项目）。有这样的致辞的话，会让员工更有一种激情感。
4、把原有陈旧的内容进行更改，手册制定完成之后，也发了不少的制度，先根据现有的制度进行更新，同时根据实际需要，再进行细化。比如：在员工规范行为这方面，就缺少一些制度去明确，或者有的也比较粗糙化，有时无法去做实际的参考使用。
5、手册起草（包括整合、更新、细化等方面）之后，要组织讨论，根据讨论内容进行修订，然后再审批再公布，最后再是全体员工学习，并对学习内容进行考核。
当然在制定手册时，也要注意一些方面：
1、合法性。包括内容合法、流程手续合法等一些步骤，这应该算是基本要求了，如果不合法了，后面怎么操作都是不对的。
2、公司自己的语言。每个公司都有每个公司的实际情况，不要一味的参照别家企业的模板，适合别人的不一定适合自己。
3、要考虑手册的时效性。员工手册毕竟包含的内容比较多，因此在制定的时候，最好能考虑长远一点、全面一点，不至于时时改动，经常变动，会让员工搞不清楚到底要怎么做，而且也显得不够严谨，不具威力。
也许在实际操作过程中，还有新的问题、新的点子、新的思路吧……总的来说，只要是适合自己企业的并得到员工认可的，应该都还是值得肯定的。
周末愉快！像我单休的，也祝工作愉快！
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已学习，O(∩_∩)O谢谢分享!
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感谢分享，学习
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感谢分享！学习了。
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中午来学习支持下，公司自己的语言也是必要的~
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早，支持
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写到手册里的内容，合法性是必需的，
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早，学习了。谢谢分享！
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