我们公司的处罚管理制度相对完善,奖惩制度中涵盖对所有制度违规的进行如何处罚,如张三犯错了,处罚部门会找张三的直属上级进行沟通了解具体的情况如何,然后根据奖惩制度中的相关条款进行比对,让张三的主管去与员工沟通了解具体的犯错原因及进行教育并进行培训如何避免下次犯同样的错误,当然处罚是免不了的,那么处罚,公司是有处罚部门在系统上写处罚单,会通知被处罚人相关的处罚信息,并根据权限进行逐级审批,当然如果被处罚人对处罚的事项有疑议可以提出申诉,对于申诉的内容,人力资源部需对处罚的内容进行重新了解与评审,对于确实是“被过失”的情况,需撤销处罚单,如果确实是犯错,那需要与被处罚人进行沟通,避免被处罚人不满情绪扩散。
我们公司的做法相对意义上是合法的,首先其处罚的金额一般根据实际情况进行处罚,最高也不超过员工薪酬的20%,并主要实行奖多罚少;其次公司奖惩制度中的奖惩条例是根据各份制度中的违规情况进行汇总,各制度的拟定也有经过公会的评审与员工的认可,这种情况的处罚,员工一般心服口服。最后是处罚的过程当中重视沟通,重视与被处罚人的沟通,避免让员工产生不良的情绪。
1楼 云水禅心R
谢谢分享。