【09月11日打卡总结】各位卡卡早上好！分享

作者云水禅心R 更新于：2013-09-11 17:44 1121

内容来自 2013-09-13 打卡话题

经过近两周的各类讨论学习，相信大家对企业制度（员工手册）的规范与风险防范有了更清晰的认识和理解，对照自身所在企业的制度（员工手册）执行现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧，请问：
1、目前你公司的制度（员工手册）存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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各位卡卡早上好！分享之前说说我今天在地铁上碰到的一个小事：在某个地铁站换乘的时候，今天不知道啥原因地铁员工鬼使神差地将其中一台平时上行的扶梯换成了下行，很多朋友都习惯性地走向那台平时上行的扶梯，好几个人都差点因此摔倒，可见“习惯的力量是多么的强大”啊！本人此时突发感想：其实员工手册何尝不是如此，如果能在员工中形成使用的习惯，员工“言必称手册”、唯“手册马首是瞻”，那是不是员工手册作用的最高境界？试想，遇事人人以一本手册来解决，那又多么完美的一件事情？想得入神，手中的大肉包差点给人挤掉到地上去了，OH MY GOD！哈哈！

其实，话说回来，员工手册不外乎是员工行为指南、工作依据，任何一个公司的员工手册都会有它本身的特点和独到之处，虽然时下仍然奉行“天下文章一大抄”但是，实操性强才是员工手册的王道吧。

我们公司的员工手册是集团统一制定、并结合各分公司的实际情况制定而成，王婆卖西瓜，本人感觉确实不错（尽管不是我编的），但是（凡事最怕这个词哈），还是多多少少存在以下一些问题：

1、总体感觉面面俱到，但是实际上不是非常具体细致：我们员工手册共分为十五章，从总则、劳动纪律、工资、一直到福利、奖惩等等，各个环节都有涉及，但总体感觉是很多条款都是泛泛带过，缺少具体的指南；

2、集团味太浓，缺少广东味儿：因为是以集团总部为主导来编制的手册，所以，显得有点大而全，缺少地方特色；比如南方和北方的差异，东方和西方的差异，没有很好的体现在手册中，造成执行时实操性较难；

3、手册灵活性较差，当相关法律变更时，较难做到与时俱进；

4、很多条款用语用词不太统一规范，容易让员工产生歧义；

5、文字描述过多，员工难以理解；

鉴于此，本人在未来的一段时间，将致力于员工手册的修订及重编工作（这一点和三茅的打卡方向不谋而合），初步设想如下：

1、成立分公司员工手册修订委员会，让公司的人员都参与此项工作中来，当然演出的主角还是HR部门哈，从资深干部中选拔员工手册编委会委员，其它人员以提建议的方式参与，尽量听取各方面的意见，最后，民主再集中，进行手册的编定工作；

2、针对公司特点，集团总体精神不变的基础上增加地方的要求；

3、将手册制作成为真正的员工行动指南，将各项工作进行流程化描述，增加手册的可操作性；

4、相关法律法规用以下情况处理，重要部分以引用条款注明、一般常用部分用“此条按照。。。。。法规进行”等方式进行，以避免当法律法规更新时带来的风险；