一、奖励
1、范围:合理化的建议、避免重大损失、提升企业形象、参加技能大赛获奖等
2、形式:通报表扬、物质奖励(含现金)、职位晋升等
3、流程:行政人事部或本部门提出--部门负责人和行政人事部确认--管理层确认
二、惩罚(负激励)
1、范围:违反厂纪厂规、治安管理条例等
2、形式:警告、记过、记大过、解除劳动关系及根据事情追究刑事责任
3、流程:本部门或行政人事部提出--行政人事部与员工面谈--行政人事部确认(解除劳动关系需管理层确认)
4、措施:
4.1、的奖金项目中扣除,采取扣分制,1分=扣除10元奖金
4.2、次=2分;记过/次=10分;记大过/次=20分。
4.3、三次警告=一次记过;三次记过=解除劳动关系。
4.4、积分扣除每年>50分,取消当年的分红及双薪;积分扣除每年>60分,除取消当年的分红及双薪外,增加取消第二年度调薪、晋升、外训等机会。