【09月12日打卡总结】关于奖励方式有：通报

作者糯米团 2013-09-12 08:56 391

内容来自 2013-09-12 打卡话题

每个企业都应该有自己的一套奖惩制度，尤其是处罚规定，它是处理员工过失的“内部法律”和重要法宝。如何合理规定员工的违纪和过失行为及处罚规则，执行处罚时又该如何合法操作？这些都值得我们学习探讨。那么，请问：
1、员工犯错或违纪，你们是如何处罚的？可举例说明佐证。
2、你觉得公司这种处罚规定和操作是否合理合法？ A、是 B、否
如果是，请分享你们的亮点和值得肯定的地方。
如果否，存在哪些不足和风险？你会如何改善？

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关于奖励方式有：通报表扬的精神奖励、发放金钱或实物的物质奖励、培训学习、学历提升的奖励，职务晋升、提拔的奖励等。奖励条件：合理化建议、特殊贡献、见义勇为、发明专利等。奖励的审批权限： 1、通报表扬由部门负责人批准，报办公室备案。 2、物质奖励和立功受奖，由部门负责人提名，经主管副总审核，报公司领导批准。 3、奖励晋级，由部门负责人提名，经主管副总审核，报公司领导批准。关于惩罚按性质分行为处罚、过失处罚。行为处罚侧重于员工的行为规范，过失处罚侧重于员工的工作质量处罚，一部分在绩效考核里体现出来。按方式分通报批评、水果基金（以前叫罚款）、解除劳动关系（以前叫开除）o(∩_∩)o… 行为处罚范围： 1、无故迟到、早退或上下班不打卡考勤。 2、劳保用品不穿戴。 3、工作时间串岗。 4、委托他人或代人打卡。 5、工作不负责任，造成公司财物损失和破坏。 6、酒后上岗 7、不尊重同事和上下级，不服从管理。 8、当月无故旷工3天或全年累计旷工10天。 9、赌博或变相赌博，以及进行其它带有赌博性质的活动。 10、殴打他人或互相打斗、聚众******、煽动并参与斗殴事件。（在我们单位打架的话，“水果基金”交的蛮多的，500/人） 11、偷盗公司财物。按照财物价值的大小处罚十倍金额，情节严重者报案并扭送至当地******部门。过失处罚范围： 1、工作麻痹大意，造成质量事故、设备事故或安全事故。 2、工作中发现了问题，但不及时上报或与他方沟通，造成公司损失的。 3、刻意违反生产工艺流程，造成公司经济损失的。惩罚的层次：通报批评、一般警告、严重警告、记大过、解除劳动关系惩罚的审批权限： 1、经济处罚由职能执法部门提出建议，相关领导审批通过 2、“解除劳动关系”由部门或车间负责人提议，人事部门审批报公司领导批复生效

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