根据本人工作经验来讲,员工手册存在的问题有:
1、流于形式,不重视。把员工手册仅仅当作是内部宣传手册。
2、管理不规范导致员工手册避重就轻。这是指有些内容需要重点讲解,重点介绍,以防止员工犯错的地方,不明晰。
3、所体现自身特点的方面很少。每个企业都有自己的优劣势,发现的自己的优势,并进行企业文化的宣导,有利于提高员工的忠诚度。
4、法律规避问题。
如何改进?的确是很重要的课题,员工手册作为一个公司的窗口型文件,不仅体现公司的管理水平、企业文化、价值观,更能体现对员工的重视程度。笔者认为,要从以下方面进行改善。
1、公司战略管理统筹规划。员工手册的编制和修订要体现公司发展战略的核心思想,哪些内容重点突出,哪些内容可以小篇幅介绍,在重点突出的同时,其它方面点也要涉及到。
2、手册内容要全面。员工手册大体内容包含:企业介绍、组织结构、主要人物介绍、员工入职、在职、离职管理流程,培训制度与体系介绍、薪资福利标准与体系介绍、绩效考核流程、员工发展平台、企业文化与团队建设、公司主要场所介绍、财务管理一般流程等内容。鉴于员工手册有讲解性、通用性的特点,重点内容重点介绍、一般内容点到为止!
3、员工手册要与企业文化向契合!刚性文化,要体现制度与体系的权威性,柔性文化,多多体现人文关怀和人性制度。
4、遵守法律法规,员工手册内容要进行法律相关咨询审核。在员工法律意识空前提高的今天,企业只有遵纪守法,规范管理。避免因自身失误而导致的法律责任,是重要而艰巨的任务!在员工手册当中,薪资标准、绩效考核等内容,要特别注意相关法律法规。
总之,员工手册作为员工了解企业、认同企业、关心企业的一个重要的部分,应该给予相当大的重视和执行。而且其内容也是根据企业发展不断变化的,因而要进行动态管理和跟踪。所以,作为一项基础性工作,不能掉以轻心。
13楼 cherila123
已学习,O(∩_∩)O谢谢分享!
12楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
11楼 cloudzhao
感谢分享!学习了。
10楼 我是自然
学习
9楼 蓝比紫蓝
中午来学习支持下,进行动态管理和跟踪,赞!
8楼 天王2013王祝灵
支持
7楼 雪衫霓裳
学习了
6楼 核桃小耗子
早,谢谢分享。
5楼 乙文
企业文化是一个企业的灵魂,也是员工手册的航标
4楼 微风中的铃铛
早,学习了。谢谢分享!
3楼 依航
早上好,来学习了,谢谢分享!
2楼 幸福的鱼
早
1楼 sy天天向上
支持,向你学习~~