目前外公司制度(员工手册)存在的问题:
一、制度不完善、没形成体系。这是一个硬伤,因为不重视,导致很多制度过时、不适宜现在的工作环境,更甚有部分管理制度就没有。再有一些制度因设制时就比较粗略简单,导致现在使用时非常别扭,没有明确的依据。因这些原因,也导致制度无法形成体系,有很大的缺失感。
二、奖惩不明确。制度中对于奖惩的规定,极不规范,我们平常都说,有奖有罚,奖惩要公平。但现存奖惩制度中,很多方面只规定了惩罚,没有相对应的奖励;在部分惩罚中,对于惩罚措施、力度较模糊、随意。奖励制度中内容不规范,奖励条件不明确,奖励标准模糊。
三、领导干部到普通员工,对于制度规范和实施,意识观念淡薄,甚至出现了“言出法随”这种极度滑稽的情景,这是目前最头疼的问题。
以上三个问题,我个人认为是根本问题,只有解决了这三个问题,其他产生的一些问题都会迎刃而解。
改善:
一、制度的建设,从上往下抓起,相对来说会比较容易。在这方面,从公司的高层开始,要让其形成制度观念,不是依靠制度去管人,而是依照制度去规范行为。自上而下的形成制度观念,是解决目前意识问题最快捷方法,也是最佳方法。
二、制度的完善。当意识形成后,制度的完善上只是在制定、修改上会需要点时间,这个过程虽说较为烦闷,但一旦意识形态统一了,会较快的完成该步骤。
三、关于奖惩公平、内容全面完善上,前面说的意识形态问题解决了,这部分内容可以在工作中慢慢积累,逐步完善,这就是一个相对较为细致点的工作了,要根据实际情况逐步完善。
最后,就是落实培训了,再完美的制度,如果不加以引导、落实,最终还是会付之一炬,毫无用处。