对于这个话题,我仅谈谈自己感受:
现在各家企业的员工守则的内容都是大致相同的,实际操作起来,很多企业的HR确实举步唯艰的。主要原因在哪里呢?我个人认为:一般民营企业招聘的员工自身文化水品也不高,他们着眼的只是薪酬高低,而根本不关注你的啥员工守则,真正想做好员工守则这一关系着企业文化和企业发展的重要话题时,首先要让老的员工明白啥叫员工手册守则?员工守则是用来干啥的?它会给自己自己带来哪些好处?带来哪些约束?这个约束对自己好还是不好?这就是我们这些HR所需要做的工作。现在的企业员工守则,存在着以下几个方面的问题:
1.空洞,缺乏实际可操作性的东西;
2、教条的差不多同一版本;
3、霸道强权条例太多;
4、以本为度,抗则诛之;
很多企业的企业文化把以人为本列在首位,那么,你们是否真正做到以人为本了?无论我们从事的啥职业?首先要明确的一点是:这个企业不是我们自己的,我们的身份将和那些普通员工没啥两样,只不过分工不同而已。很多从事HR这块职业的人,面对下面的员工摆谱,我是什么什么,我是啥职务?我是管啥的?你们必须要怎样怎样?针对这种情况,我只能说你在这HR职业道路上还诶有认清自己真正的身份。很多员工的口头禅是这样的:你要求我们做的如何?你自己做的咋样?其结果让你无言以对。
在这里,我不是指责我们这些所谓的HR工作者,我只想真诚的袒露自己看法,一个企业的员工守则咋样?执行力不力,需要我们这些人去协调,沟通,诱导他们自觉步入这个制度中来,这才是我们该做的事情。
更有许多让员工难以接受的是,罚的多,奖的少。罚必执行,奖很好少执行,形成很大反差;让员工有怨气不敢出,有想法不敢说,你还谈何执行呀?员工守则里动不动就用处罚、开除这些刺眼的字眼,对于一个文化不高的人,看到这些会很不舒服,如果他不看在钱的份上,可能理你也不会你的。
我个人认为:应从这几方面去着手改善员工守则:
1、挣钱不是目的,做人才是硬道理;
2、给员工一个舒适的工作环境和有发展的空间;
3、在守则里坚决不用那些扎眼的词语;例如:处罚、重罚、开除、等
4、特别规定一块让员工自由言论的平台,并对好的言论予以奖励,对不好的言论予以接纳收藏;
5、确定入厂按劳分配薪酬的竞争意识;
以上是我个人看,仅供参考;
12楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
静香斋
@微笑天使之黄秋凤:谢谢您的关注,谢谢
11楼 cloudzhao
感谢分享!学习了。
静香斋
@cloudzhao:谢谢您的关注,谢谢
10楼 蓝比紫蓝
中午来学习支持下,五点注意不错哈
静香斋
@蓝比紫蓝:谢谢您的关注,谢谢。
9楼 雪衫霓裳
学习了
静香斋
@雪衫霓裳:谢谢您的关注,谢谢。
8楼 清弦
“挣钱不是目的,做人才是硬道理;给员工一个舒适的工作环境和有发展的空间”说得好呀!支持!
7楼 天王2013王祝灵
谢谢分享,支持
6楼 核桃小耗子
早,谢谢分享。
5楼 乙文
霸道条款,就不要写在上面了,
静香斋
@乙文:谢谢您的关注,本人建议,最好不要写。呵呵呵
4楼 微风中的铃铛
早,学习了。谢谢分享!
3楼 依航
早上好,来学习了,谢谢分享!
2楼 sy天天向上
支持,向你学习~~
1楼 幸福的鱼
早