1、目前你公司的制度(员工手册)存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法
因为我们公司的历史也算是一个饱经沧桑的企业,下面亮一亮我们公司的员工手册
第一章 公司概述:含企业文化/公司简介/公司结构/业务知识这些板块
第二章 公司制度:含招聘/绩效薪酬提成/晋升与培训/奖惩制度
第三章 员工权利和义务
第四章 行为准则:含:仪表要求/行为规范
第五章 安全教育
附则
除了我们公司的员工手册,在公司的管理和制度里我们更多的依靠总部人力资源部传写,工会和职工代表大会等通过的<管理大纲>
1它含了公司的组织管理体系个各级的管理职责,从董事会到总裁到分公司的各部门
2明确的规定分公司和基地级别的划分标准
3阐述了人力资源部对人力的开发和管理参照标准,含人力资源部职责,干部职责,薪酬管理,绩效港丽,员工招聘,公司的奖惩体系,培训,劳动关系,退休退职的管理等
4/简述财务管理
5行政管理
6企业管理
7市场管理
8企业文化的理念阐释
我们的公司的制度在成文性上很强,但执行面存在的不足:
1.越往下层级机构的负责人对公司的制度执行如同形式功夫,未真实的按公司执行
2.中基层干部对公司制度的理解不透彻
3.新员工入职培训未将公司制度深入的讲解,导致很多员工对制度的不了解
4.员工手册和港丽大纲随着公司近两年的战略转移缺为作出相应的更改,有不足的纰漏
但它的亮点在于在管理制度上,员工手册的大致性,管理大纲的全面性,员工关系制度的细致性.