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1、制度要完善，据薪资结果：职员以上月薪制，其中部分是绩效工资，绩效工资超出总工资的30%时，则绩效最高为总工资历的30%，超出部分计入岗位津贴中。薪资结构：基本工资+全勤奖+绩效工资+岗位津贴+话补+餐补=月综合工资。不合理之处：绩效体系=变相扣款；应制度完善，奖惩分明。未做好或是犯错、达不到目标，就扣绩效工资。解决：若员工3个月内达到目标要求，且并过失行为，须将所扣绩效工资补回，并加分，加分后员工可拿到超出绩效工资的奖金。 2、执行力要强，岗位考核目标不清晰，易导致考核不公平。解决：加强绩效管理知识的培训与喧传，并不断的跟踪与监督考核情况，定期组织绩效会议检讨（检讨内容：考核目标、考核工具、考核方法、考核周期等等）。 3、及时反馈，HR执行员工绩效访谈，是单独与员工进行，面谈者可以是HR人员，也可以是部门的负责人，目的：获取有用信息，了解考核结果的满意程度，对工作的改善计划及对未来工作方向。 4、绩效讨论会：HR来主持，有考评者及被考评者参加，优化目前的方法，员工访谈和会议，形成记录，方便查用。
1、公司无清晰目标。 可以工作计划（周和月）来进行检查、考核的；
2、生产线，每月进行质量、产量、违纪、5S等情况的打分，分别给予不同的权重，对生产进行排队，对前3名进行物质奖励，对后3名的领导分别进行少量的处罚；
3、对于工作计划：周计划进行管理，需要再检查监督；
4、领导检查要有力度：运用PDCA循环来执行。P.D.C.A.即Plan（计划）、Do（实施）、Check（查核）、Action（处置），是从事持续改进（改善）所应遵行的基本步骤。
P (计划 PLAN) :从问题的定义到行动计划 ;实施阶段 D (实施 DO) ;实施行动计划 C (检查 CHECK) :评估结果 ; A (处理 ACT) :标准化和进一步推广 [1]
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