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【09月22日打卡总结】防患于未然,在生产型

作者 香香有礼 更新于:2013-09-16 15:42 696
内容来自 2013-09-22 打卡话题
工伤预防:如何更好的预防工伤事故?
防范于未然,要根本性地规避工伤风险,还在于我们要采取有效的预防管理措施,防止和杜绝工伤事故的发生。各企业因行业特点、工作环境与条件、员工的工作性质等不一样,大家可能各有各的预防举措和方法,一起来交流探讨一下吧,请问:
1、你们公司什么样的工伤事故发生较多?
2、为了更好的预防和杜绝此类工伤事故的再次发生,具体你们采取了哪些有效的改善和预防措施?效果如何?结合企业实际,请分享你们的经验和做法。
防范于未然,要根本性地规避工伤风险,还在于我们要采取有效的预防管理措施,防止和杜绝工伤事故的发生。各企业因行业特点、工作环境与条件、员工的工作性质等不一样,大家可能各有各的预防举措和方法,一起来交流探讨一下吧,请问:
1、你们公司什么样的工伤事故发生较多?
2、为了更好的预防和杜绝此类工伤事故的再次发生,具体你们采取了哪些有效的改善和预防措施?效果如何?结合企业实际,请分享你们的经验和做法。
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防患于未然,在生产型企业,特别有涉及到设备较多的企业,工伤事故总是会发生,做好工伤处理及各种补贴的相关条例规定,更重要的是从源头上减少工伤事故的发生,对于如何更好的预防工伤事故,我们公司的做法如下:

我们公司主要是一些手工设备机器较多,很多发生的工伤事故是由于员工疲劳或者不注意导致手受伤。前两年公司工伤较多,为了避免工伤事故频繁发生,从以下几个方面进行处理:

1、从思想上给部门领导、员工做好思想劝导工作:公司每天开晨会,晨会中各部门主管都必须对安全意识方面进行不断的宣贯,对于易发生危险的岗位进行解说注意事项,不停的宣贯员工注意安全;

2、做好奖惩制度:公司每年有对生产部门做一个奖惩的制度,对于每季度都未发生安全事故的车间进行奖励,而发生一起事故则要追究部门的责任并进行处罚;让各部门负责人与车间员工更注重安全生产。

3、做好绩效考核制度:绩效制度中也涉及到员工安全生产的条例,而且比例占较大,只要有发生安全事故,对部门负责人则取消部门负责人与车间主管的该月绩效奖励;从部门领导开始抓,让部门负责人与车间领导重视安全工作,不断去监督与指导员工注意安全。

4、做好安全岗位的培训指导工作:对于易发生事故的岗位,公司有专门的岗位说明书及操作说明,严格培训员工,待熟练操作的人员方可安排上岗工作;定期组织岗位安全操作培训,对于公司存在风险的岗位进行一一列出并对员工进行培训宣贯,让员工从多方面认识到岗位存在的危险与该如何预防存在的风险。

5、易发生事故的岗位上班时间进行调整,避免疲劳生产。对于易发生事故的岗位上班时间进行调整,避免长时间在该岗位上操作而疲劳,产生危险。

从以上几方面进行实施后,安全事故减少的很多,危险无处不在,更主要是大家时刻做好各种预防工作,才能减少工伤事故。

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2024-09-25 11:58
云水禅心R

3楼 云水禅心R

支持不怕晚,谢谢分享。

2013-09-22 23:06:04 回复 赞(0)
严寒下的红梅

2楼 严寒下的红梅

谢谢分享,学习了

2013-09-22 19:08:11 回复 赞(0)
乙文

1楼 乙文

周日还得上班,头有点晕,

2013-09-22 12:42:22 回复 赞(0)

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